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本網(wǎng)訊（天津機(jī)場：李淼報道） ?為推動民航局“三基”工作要求的全面落實(shí)，天津機(jī)場安檢站近期開展了“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的三基建設(shè)，進(jìn)一步完善空防安全體系，增強(qiáng)安全管理能力，確保了空防安全的持續(xù)穩(wěn)定。
抓基層 ?嚴(yán)守安全第一道防線
天津機(jī)場安檢站關(guān)注基層員工思想動態(tài)，通過組織正能量的觀影或普法教育活動，讓全員正確認(rèn)識各崗位屬于自己的履職底線，并牢牢堅(jiān)守安全底線。安檢各部門定期將員工的思想波動、個別存在的問題情況及產(chǎn)生原因、解決方案進(jìn)行歸總分析，并將日常操行及EAP心理健康情況進(jìn)行如實(shí)記錄，對員工檔案信息及時更新。這不僅形成健全的安檢人員信息管理機(jī)制，而且做到員工信息“有檔可翻，有數(shù)可查”，發(fā)現(xiàn)問題及時管控，這對加強(qiáng)內(nèi)部人員管理，確保內(nèi)部人員純潔，推動安檢隊(duì)伍健康發(fā)展起到了良好的推動作用。
在生產(chǎn)例會中，管理人員定期對中隊(duì)長及員工強(qiáng)化安全意識教育，持續(xù)鞏固一線工作人員的底線思維和紅線意識，時刻保持頭腦清醒，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)意識淡薄的人員及時進(jìn)行教育，嚴(yán)格責(zé)任追究。正是這種工作態(tài)度，使天津機(jī)場安檢培養(yǎng)了大批一線兢兢業(yè)業(yè)、勇挑重?fù)?dān)的中隊(duì)長，正是他們的努力和付出，才使旅客的安全出行有了堅(jiān)實(shí)的保障，天津機(jī)場安全生產(chǎn)形勢才越來越好。
打基礎(chǔ) ?基本工作穩(wěn)步前進(jìn)
天津機(jī)場安檢站始終牢固樹立“反恐思維”，將反恐工作上升到國家安全的戰(zhàn)略高度，打基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，在反恐應(yīng)急方面不斷健全反恐防爆相關(guān)制度，提升檢查能力和反恐防范能力，強(qiáng)化反恐意識和應(yīng)急水平。天津機(jī)場安檢站成立“START安檢特勤突擊隊(duì)”，成立一年來，它已日漸成熟，在做好異常行為識別、安檢法規(guī)宣傳、反恐防暴緊急處置、后端數(shù)據(jù)分析、服務(wù)旅客等工作時更是進(jìn)一步提升了旅客最直接的感觸體驗(yàn)。它不斷提升模擬演練次數(shù)和效率，提高隊(duì)伍反應(yīng)速度；為降低工作中的安全風(fēng)險系數(shù)，逐步變處置為預(yù)防；在平日工作中，提高了安檢過檢速度，降低漏檢等安全隱患，為旅客送上了最安全的出行服務(wù)，踐行者安檢工作者始終不變的承諾。
按照民用航空安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安檢站根據(jù)工作實(shí)際，將關(guān)口前移，定期在候機(jī)樓出入口處進(jìn)行防爆檢查，牢固地面堡壘，形成常態(tài)化的檢查模式，營造安全可靠的地面乘機(jī)環(huán)境。安檢各部門按照全年工作計劃，定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅使員工熟練掌握防爆器材的使用方法及處置流程，更從人員、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等方面熟知準(zhǔn)備工作如何開展，最終提高安全管理應(yīng)急水平。
安檢站對安檢現(xiàn)場工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，就文件傳達(dá)情況、危險品安全檢查情況、安檢流程、應(yīng)急處置及防汛保障工作等各工作環(huán)節(jié)層層篩查，減少工作差錯率。針對安檢現(xiàn)場旅客過檢的物品圖像和監(jiān)控錄像，采取實(shí)時監(jiān)察與回查的方式，并組織開展各種主題的安保測試，對24小時夜間值守重點(diǎn)崗位開展夜查、對早高峰時段安檢通道的人員配置、X光機(jī)操作員上崗時間、操機(jī)員與開包員的配合情況進(jìn)行抽查，且每周在全站范圍內(nèi)征集工作現(xiàn)場存在的安全隱患及合理化建議，將風(fēng)險源進(jìn)行評估，若存在問題，及時通知相關(guān)責(zé)任單位立即消化整改，確保風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
安檢站以安檢工作中的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，籌備開展技能大比武活動，在比武中，通過設(shè)立理論及實(shí)操的證件、人身、開箱包、X圖像判讀、通道檢查等考核項(xiàng)，調(diào)動廣大安檢員工的工作積極性，不僅提升技能、樹立標(biāo)桿，更能有效推進(jìn)安檢基本業(yè)務(wù)知識的不斷完善和穩(wěn)步發(fā)展。
安檢站為完善工作制度和工作程序，提升安檢工作效能，對接天津機(jī)場二級管理手冊，將《安全檢查站管理手冊》體系正式修編轉(zhuǎn)版。安檢站組織各部門召開專題會議，對手冊內(nèi)容認(rèn)真研讀探討，并與各相關(guān)部門進(jìn)行細(xì)致溝通，苦抓基礎(chǔ)建設(shè)，力爭文實(shí)相符，使得《安全檢查站管理手冊》能夠?qū)崒?shí)在在指導(dǎo)安檢現(xiàn)場的工作，并將工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)效。此次對接轉(zhuǎn)版的制度建設(shè)工作不僅僅是對編修手冊新思路、新想法及刪減、新增、合并的簡單內(nèi)容闡述，更是將新的工作架構(gòu)、程序和現(xiàn)階段運(yùn)行情況與機(jī)場二級單位工作內(nèi)容相矛盾之處進(jìn)行無縫銜接。轉(zhuǎn)版修訂工作是前瞻性的改制，既能考核安檢站操作流程各環(huán)節(jié)是否按照上級標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，更能提高安檢站未來整體管理水平。
安檢站從班組文化抓起，牢固安全生產(chǎn)防線，并利用各部門班組間的優(yōu)勢，如旅客檢查分部平安花班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行李檢查分部百分百班組的高效查獲違禁品水平、貨郵檢查分部陽光貨檢班組老員工超強(qiáng)的職業(yè)敏感性和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)，使各部門間互通有無、分工明確、協(xié)作配合，形成“大安檢”氛圍，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，以班組為單元，形成嚴(yán)密高效的安全文化管理氛圍，從源頭上減少不安全事件發(fā)生的幾率。
苦練基本功 ?提高制度、措施執(zhí)行能力
天津機(jī)場安檢執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徢爸贫燃翱己藰?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。對于新入職的員工，安檢站進(jìn)行空防、跑道安全、危險品運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)知識的培訓(xùn)，開展空防知識及空側(cè)控制區(qū)等相關(guān)知識的考核，完全符合空防安全上崗資格后方能從業(yè)上崗。對于已入職安檢員，安檢站定期對之進(jìn)行資格證書復(fù)訓(xùn)、持證上崗復(fù)訓(xùn)等，考核不合格的員工將不予安排上崗。特別是針對X光機(jī)操機(jī)員工作的崗前考核，旅檢分部更是層層把關(guān)。首先，準(zhǔn)操機(jī)員要對質(zhì)控員事先截取的現(xiàn)場箱包圖像進(jìn)行有效識別；成績合格后，由老檢查員在安檢通道陪勤上崗，若查獲違禁品，雙人均有績效獎勵；待準(zhǔn)操機(jī)員操機(jī)能力和獨(dú)立處置能力符合上崗要求后，方可獨(dú)立操作X光機(jī)崗位；但正式上崗前期，需由當(dāng)班中隊(duì)長負(fù)責(zé)對準(zhǔn)操機(jī)員的工作情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，達(dá)到操機(jī)時限、無漏檢情況、且經(jīng)考核組對之綜合評定無問題后，方可實(shí)現(xiàn)完全獨(dú)立上崗。X光機(jī)操機(jī)員不僅崗前有著一套嚴(yán)格的體制，崗后也需定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，跟蹤工作情況，逐步實(shí)現(xiàn)“定期考核競聘上崗制度”。 www.aero.cn 航空翻譯 www.aviation.cn 本文鏈接地址：天津機(jī)場安檢站“三基”建設(shè)工作成效顯著
