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隨著公司“三化”改革不斷深入，東航工程技術公司虹橋維修基地各單位的“核心維修運營能力”逐漸擴容提高。2014年6月，東航工程技術公司虹橋基地附件維修分部機電車間提前30天完成“散熱器翻修”半年產值規劃。
授人以魚不如授人以漁。散熱器翻修作為基地附件維修分部的“核心項目”之一，2014年分部以“三化”改革為際遇，結合自身實際營運能力，同時加大了對散熱器 “核心維修運營能力“的扶持力度。
按照2014年初對散熱器組的規劃，在完成了翻修的自主研發工作的基礎上：一方面通過改進工藝流程極大提高了工作效率，將翻修周期從7天縮減為4天;另一方面注重對優秀青年員工的人才儲備，通過“傳、幫、帶”的形式，涌現出了一批技術扎實、吃苦耐勞的骨干。機電車間機械三組在年初成軍，從需要借助別組支援才能完成生產任務，到如今開始自身“造血”，挖掘產能，保障質量，已成為車間業績創收不可或缺的支柱。
自2014年1月初至6月中旬，分部機電車間出廠散熱器翻修件131件、清洗件399件，直接為工程技術公司創造的產值共約1230多萬元，完成2014年產值規劃的60%。目前，東航虹橋維修基地附件維修分部正在全力以備戰旺季生產保障工作，機電車間將會邁出更快的步伐迎接挑戰。
