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? 中國民航網 通訊員李新 報道：根據集團公司要求，進一步加強企業(yè)現代化管理，保證內部控制度貼合實際運行狀況，為公司高質量發(fā)展提供堅實制度支撐，機務分公司結合實際工作開展內控手冊修訂工作。本次編制工作對《采購管理內部控制制度》、《組織架構內部控制制度》、《業(yè)務外包內部控制制度》等在內的16項內控制度進行全面的梳理、修改。
? 分工合作是基礎
? 編制工作由機務分公司市場規(guī)劃室牽頭，各職能部門配合完成。市場規(guī)劃室將內控制度根據各部門實際工作職責進行分工。為高效完成本次修訂工作，大家深入學習集團公司最新版內控手冊，參考借鑒，分析研討，反復修改，一起確定最終修訂方案。同時，各部門進行內部分工，部分修訂成員一天接打的咨詢電話多達50余次，大家無怨無悔、戮力同心，一起同步推進、形成合力，保質保量完成各自工作任務。
? 貼合實際是保障
? 各部門相互間組織召開了數次規(guī)模不等的內控手冊修訂推進會，確保每個制度編寫都適用于機務分公司，為后續(xù)工作的順利開展打下了堅實基礎。2022年11月9日—10日兩天，機務分公司召開了內部控制委員會會議，根據機務分公司實際運行情況，將《無形資產內部控制制度》更名為《知識產權內部控制制度》；將《全面預算內部控制制度》和《成本費用內部控制制度》進行合并修訂；通過了取消《工程項目內部控制制度》、《投資管理內部控制制度》和《籌資管理內部控制制度》三部制度，待分公司涉及上述業(yè)務時再啟動修訂工作的提議。最終，順利審議通過了本次修訂的十六部內部控制制度。此前，各部門對內控制度逐字逐句進行審查協調、格式調整，歷時近兩個半月，在11月15日編寫完成2022版內控手冊。
? 高效有用是目的
? 新版內控手冊，共156頁、5萬余字，業(yè)務流程涵蓋采購管理、資產管理、投資管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理和合同管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。新版內控手冊的工作流程簡潔明了，風險類型明確清晰，職責分工準確直觀，進一步深化制度過程管控，夯實機務分公司管理基礎，在提升管理效率和風險防控方面將發(fā)揮重要作用。在本次內控手冊修訂過程中，內控編寫人員積極同集團公司相關部門溝通協商，實現了制度體系和內控體系的全面對接、深入協調、融為一體。
? 后續(xù)，機務分公司將嚴格按照集團公司要求，對新版內控手冊對全所內控體系進行測評，確保內控手冊設計合理、運行有效。
? “重新修訂內控制度不是目的，提高個人工作能力、發(fā)現工作中可能存在的缺陷、提高機務分公司的經營管理水平和風險防范能力，才是想要的結果”機務分公司領導在評價本次內控制度修訂工作時說道。
? 用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。內控手冊的修訂工作是一項長期的逐漸完善的過程，只有起點，沒有終點。2022年，機務分公司將不斷優(yōu)化內控體系建設，促進管理規(guī)范，為集團公司高質量發(fā)展保駕護航。
