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? 記者高雅娜? 通訊員郭永超 報(bào)道：7月27日，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)召開(kāi)2021年年中工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年任務(wù)。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王長(zhǎng)益出席會(huì)議并講話，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理劉春晨作題為《創(chuàng)新工作理念? 堅(jiān)定發(fā)展信心 開(kāi)啟集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化新征程》的工作報(bào)告，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉雪松傳達(dá)2021年全國(guó)民航年中工作會(huì)議精神，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理高世清主持會(huì)議。 ? 王長(zhǎng)益結(jié)合前期調(diào)研情況和公司制改制工作，深入分析了首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，就推進(jìn)下一步工作提出八個(gè)方面要求：一是堅(jiān)定信心，面臨著“六期疊加”的考驗(yàn)，要從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧、力量和信心，堅(jiān)定樹(shù)立“勇立潮頭”的志氣、骨氣、底氣，繼續(xù)凝心聚力，開(kāi)創(chuàng)新的未來(lái)；二是勇于革新，要勇于自我批評(píng)、自我否定、自我革新，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，掌握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，要勇于面對(duì)問(wèn)題，敢于碰硬； 三是統(tǒng)籌把握，提高統(tǒng)籌把握的能力，統(tǒng)籌把握好安全與發(fā)展等重大關(guān)系；四是集團(tuán)戰(zhàn)略，要形成邏輯清晰、實(shí)操簡(jiǎn)練、系統(tǒng)完整、相對(duì)穩(wěn)定且具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略；五是治理體系，必須落實(shí)好兩個(gè)“一以貫之”的要求，要深刻認(rèn)識(shí)到公司改制不是換牌子、換名字，而是公司管理體系的革命性變化，要清晰權(quán)責(zé)界面，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行各類管理制度，做到務(wù)實(shí)高效；六是隊(duì)伍建設(shè)，要堅(jiān)持黨管干部原則，規(guī)范選人標(biāo)準(zhǔn)流程，拓寬選人用人視野，重點(diǎn)加強(qiáng)班子建設(shè)，加快配齊配強(qiáng)干部；七是作風(fēng)建設(shè)，要力戒形式主義、官僚主義，必須系統(tǒng)思考，上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)考核；八是黨的建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，持續(xù)強(qiáng)化基層組織建設(shè)，層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，營(yíng)造良好政治生態(tài)。 ? 劉春晨在報(bào)告中指出，上半年，全集團(tuán)保障完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運(yùn)輸架次分別達(dá)到7681萬(wàn)人次、108.8萬(wàn)噸和65.2萬(wàn)架次，同比分別增長(zhǎng)83.1%、22.5%和60.7%，分別恢復(fù)至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入82.95億元，同比增長(zhǎng)21.8%，完成固定資產(chǎn)投資21億元。在民航局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)全體干部職工克服重重困難，頂住層層壓力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好。 ? 總體來(lái)看，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)穩(wěn)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有變，進(jìn)的基礎(chǔ)趨于牢固，但壓力和考驗(yàn)明顯增強(qiáng)，歸納起來(lái)就是面臨“六期疊加”的復(fù)雜形勢(shì),即安全運(yùn)行高壓期、服務(wù)質(zhì)量換擋期、經(jīng)濟(jì)效益提振期、規(guī)劃建設(shè)高峰期、改革創(chuàng)新攻堅(jiān)期、隊(duì)伍穩(wěn)定考驗(yàn)期，整個(gè)集團(tuán)要堅(jiān)定發(fā)展信心、決心、恒心，凝聚奮進(jìn)力量。 ? 下半年，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)民航局工作要求，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全服務(wù)運(yùn)行工作，加快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)提升經(jīng)營(yíng)效益，緊緊抓住公司制改制契機(jī)，創(chuàng)新工作理念，堅(jiān)定發(fā)展信心，打造新治理體系，提升新治理能力。 ? 下半年，集團(tuán)公司重點(diǎn)做好七方面工作。一是系統(tǒng)構(gòu)建，健全公司治理體系。要推進(jìn)公司治理能力現(xiàn)代化，推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化，推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)精準(zhǔn)化。二是系統(tǒng)管理，強(qiáng)化SMS體系效能。要完善政策目標(biāo)管理，嚴(yán)密安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化安全保證體系，提升安全促進(jìn)效能。三是系統(tǒng)防控，鞏固疫情防控成果。要緊跟形勢(shì)動(dòng)態(tài)管理，慎終如始防止麻痹，完善程序構(gòu)建體系。四是系統(tǒng)提升，完善運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)。要著力提升服務(wù)管理能力，統(tǒng)籌提升運(yùn)行管理品質(zhì)，切實(shí)提升關(guān)愛(ài)員工水平。五是系統(tǒng)優(yōu)化，提高整體管控效果。要推動(dòng)航空市場(chǎng)恢復(fù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，挖掘精細(xì)管理潛力，提升綠色環(huán)保水平。六是系統(tǒng)建設(shè)，全面打造品質(zhì)工程。要抓好固定資產(chǎn)投資管理，落實(shí)現(xiàn)代工程管理理念，推動(dòng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施。七是系統(tǒng)施治，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提升企業(yè)治理能力，持續(xù)優(yōu)化干部人才梯隊(duì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情。
