在90年代,經銷商從廠家拿貨,先貨后款是常態。但是對于廠家來說,雖然高度依賴經銷商出貨,但這種模式也極易產生資金鏈斷裂的風險,因此在宗慶后的親自督導下,娃哈哈率先打響了渠道改革的第一槍。
暗涌的slogan是:錢的流向,人的沉浮。資本與人,大體決定了商業世界里的多數開端和結局。我們的盤點,也將圍繞這兩條線索展開。
7月24日,由全國工商聯裝飾業商會、中國質量新聞網、新浪家居共同組成的“2023中國家裝百強企業抽樣”調研組開啟第四站走訪調查,本次調研組來到我國首都——北京。
此外,公司被迫放棄杠桿化回購、全球成本/稅收套利的低質量的EPS增長,而是更加專注于效率,產生更可預測的利潤率,市盈率倍數更高理所當然。最后,估值在短期內是一個較差的預測因素(情緒是更大的驅動力),但在長期內卻是唯一重要的,而今天的估值表明長期低迷的價格回報,以及來自紅利的總回報比例更高。
14歲出國留學,2004年學成歸國,在娃哈哈的車間做生產管理起步,后來又擔任過娃哈哈集團公關部部長和集團副董事長,并主導了娃哈哈的品牌升級戰略。
在家裝企業的展廳中,基本配置的標準產品在合作企業的產品體系中只能屬于產品線的低端,選配產品中,也很難見到合作企業主打的高性價比產品。
繼2023年經濟意外增長2.5%后,大多數預測人士認為在高利率的鉗制下,今年經濟增長將減速。
意大利神童馬特歐-曼納瑟羅(MatteoManassero)最后一輪穩住,于瓊森工作服公開賽結束11年歐巡賽冠軍荒。他因此收獲500個迪拜競賽積分,排名上升72位,排在13位。他同時收獲232,912.41歐元冠軍支票。
海洋標志號上反常規的登船路線規劃,讓乘客一上船就能貫穿整個郵輪、沿著街區縱深看到盡頭的海景,首席信息官Schneider說這是以乘客至上為原則的設計。