糖心logo官網(wǎng)?_國外真人版csgo_.手.動.輸.入.網(wǎng).址.聯(lián).系.客.服.人.員.lanan_shell
11月24日，南航新疆分公司組織安委會成員單位進行安全調(diào)研。針對收集的57條問題，要求各單位具體問題對號入座，思想認識跟上、教育培訓跟上、各類保障跟上、管理能力跟上、安保措施跟上，確保冬季和來年安全運行。
今年南航新疆分公司的安全調(diào)研和以往有所不同。前期調(diào)研中，分公司在6個一線單位，面向基層員工和管理干部，開展12場基礎(chǔ)調(diào)研工作，收集整理的各類問題和建議達57條。這57條安全問題和工作建議涉及安全管理、航班運行保障、人力資源、后勤服務等多個方面，經(jīng)過分類，整理出需分公司層面解決協(xié)調(diào)的問題有12條，需各部門協(xié)調(diào)解決的問題有45條。
各運行保障單位針對自身問題，以及2017年安全管理工作所面臨的形勢，也制定了相應措施。一是建立各級應急管理聯(lián)系機制，加大日常應急管理工作力度，提高分公司應急反應處置及決策能力;二是篩查飛行技術(shù)難點，嚴抓技術(shù)訓練、安全培訓和作風建設(shè);三是開展不安全事件教學案例考核培訓，加強預防性維修和風險防控，實現(xiàn)安全關(guān)口前移;四是加強人員培訓，組織航空安保骨干培訓班、輪訓班和強化培訓班，推進空防安全體系建設(shè);五是落實問題整改，在關(guān)鍵崗位增派人手，加強行李、貨郵的X光機檢查。
對于接下來的安全工作，分公司進一步強調(diào)，各單位從上至下要有將風險降到最低的安全意識。把別人的問題當自己問題，把別人的風險當自己的風險，多看、多聽、多問、多想，根據(jù)調(diào)研報告抓住重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，深挖管理、制度、流程等方面的缺陷及不足，打牢2017年安全工作基礎(chǔ)。
