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? 通訊員劉濤 報道：為統(tǒng)籌推進班組建設(shè)制度化、標(biāo)準化、規(guī)范化等方面的再造工作，有效促進各機務(wù)保障部的工作更加合理、規(guī)范、高效，著力提升班組凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，把班組建設(shè)成為堅守安全底線的堅強堡壘，踐行真情服務(wù)的活力單元，增加經(jīng)營收入的前沿陣地。近日，內(nèi)蒙古機場集團機務(wù)分公司舉辦了班組建設(shè)再造第二階段指導(dǎo)性培訓(xùn)。
? 參加本次培訓(xùn)的有機務(wù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、班組長以及班組建設(shè)再造指導(dǎo)小組成員，共計70余人。培訓(xùn)采用了現(xiàn)場加視頻會議的形式，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員進行指導(dǎo)性授課。培訓(xùn)主要是針對第一階段從各機務(wù)保障部班組收集匯總上來的《班組建設(shè)再造工作進度表》進行分析和講解。
? 本次培訓(xùn)重點對各機務(wù)保障部班組建設(shè)再造第一階段推進計劃的優(yōu)缺點進行了逐一點評，并橫向?qū)Ρ攘烁鳈C務(wù)保障部班組推進表中各項工作的落實方式、方法和可操作性，譬如，創(chuàng)新工作缺乏計劃性，無明確的帶頭人，缺乏工作的閉環(huán)程序；工作的目標(biāo)性不夠明確，導(dǎo)致進度表中的內(nèi)容針對性不強等等。在培訓(xùn)接近尾聲時，班組建設(shè)再造領(lǐng)導(dǎo)小組組長李勇對各機務(wù)保障部班組下一階段工作提出了幾點要求，一是要嚴格對照推進表中的各項內(nèi)容，扎實推進各項班組建設(shè)再造工作；二是各指導(dǎo)小組要主動與所負責(zé)的機務(wù)保障部班組建立高效的雙向溝通機制，及時跟進各機務(wù)保障部的班組建設(shè)再造工作，起到指導(dǎo)、監(jiān)督的作用，為各機務(wù)保障部提供有力的支持；三是各機務(wù)保障部要按月向指導(dǎo)小組反饋班組建設(shè)再造工作推進情況，管理辦公室組織各指導(dǎo)小組做好月度評分工作。
? 本次培訓(xùn)通過深入淺出的對比分析與指導(dǎo)性教學(xué)，使各機務(wù)保障部班組和指導(dǎo)小組成員能夠更加具體深入的理解班組建設(shè)再造第二階段的工作，對機務(wù)分公司班組建設(shè)再造工作起到了很好的指導(dǎo)和助推作用。
