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這是唐義恩自2014年年初履新波音中國總裁以來，為數(shù)不多的直面媒體。
過去將近一年半中，忙碌是這位新總裁的生活關(guān)鍵詞。他在5月11日下午接受經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)專訪時候稱，自己在這段時間中進(jìn)行了大量的走訪工作，足跡遍及波音中國的客戶、行業(yè)利益相關(guān)方以及政府部門等方方面面，以期能夠“更加熟悉中國這個市場”。
在2014年年初接任波音中國總裁一職之前，48歲的唐義恩曾先后在波音印度和波音澳大利亞工作。盡管中國市場于這位金發(fā)碧眼的老外而言是一個“充滿向往”的市場，但彼時擺在他面前的并不是一個輕松的挑戰(zhàn)：晚于波音10多年進(jìn)入這個市場的死對頭空客的市場份額正在迎頭趕超，而中國本土的商飛公司則在加速研發(fā)自己的單通道飛機(jī)C919。
唐義恩稱，這些走訪使得他對于在中國從事商業(yè)活動的復(fù)雜性有更為深刻的認(rèn)識和理解。他深知波音在中國所做的“并不僅僅是賣飛機(jī)這么簡單”，而是要發(fā)展一系列的強(qiáng)有力的合作伙伴關(guān)系，而且在未來四十年里“不斷地強(qiáng)化這樣的合作伙伴關(guān)系”。
目前，包括工業(yè)合作、技術(shù)與研發(fā)、培訓(xùn)與服務(wù)、獨(dú)資及合資企業(yè)運(yùn)營等在內(nèi)，波音每年在中國的總投入已達(dá)到8億至10億美元。
波音非常樂于用來印證此的一個例證是，目前全球有超過八千架波音飛機(jī)，它們身上都安裝有中國航空企業(yè)生產(chǎn)的零件和部件。
除此外之外，波音還與中國超過五十所高校正在開展研發(fā)方面的合作，成立了超過六家研發(fā)中心。這些研發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)域遍及航空生物燃油、復(fù)合材料、空中交通管理，以及飛機(jī)和機(jī)場之間的通訊聯(lián)絡(luò)乃至客艙的設(shè)計(jì)等方方面面。
但一個不容回避的事實(shí)就是，空客同樣深諳“在中國做生意絕不僅僅是買賣飛機(jī)那么簡單”這個道理背后的深意。空客在天津設(shè)立了自己的A320總裝廠，這種極大力度的示好舉措在很大程度上直接拉動了其作為一個市場后者來的份額的迅速提升。此外，空客甚至還專門推出了一款針對中國市場的A330機(jī)型。
在對手的步步緊逼之下，向來以穩(wěn)重著稱的波音會做成何種反應(yīng)？
“波音已經(jīng)做出了決定，不會在中國設(shè)立總裝線。”唐義恩明確表態(tài)。他稱，波音和中國市場的合作伙伴關(guān)系不會僅僅靠一座建筑、一個生產(chǎn)線來評價和決定。
“如果外界能夠綜合地看待波音在中國所做的一系列的業(yè)務(wù)，就會發(fā)現(xiàn)我們通過技術(shù)研發(fā)以及相關(guān)的零部件采購方面，每年在中國的投入要超過十億美元。當(dāng)你把所有的業(yè)務(wù)活動加在一起，就會發(fā)現(xiàn)我們在中國的活動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們競爭對手的。”他稱，波音在中國有非常扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和故事可以和這個市場進(jìn)行分享。
他對此進(jìn)一步解釋到：實(shí)體的存在很重要，但是實(shí)體的存在并不是唯一重要的。在波音看來，“如何在長期范圍內(nèi)建立一系列的合作伙伴關(guān)系，創(chuàng)造長期的價值，這是更為關(guān)鍵的。”
早些時候，波音預(yù)測未來20年中國將需要價值超過8700萬億美元的6020架新飛機(jī)。波音民用飛機(jī)集團(tuán)東北亞區(qū)市場總監(jiān)康戎（RonKent）指出：“這一需求將讓中國成為波音最大的民用飛機(jī)市場。（記者李娟）
