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? 2016年10月20日，中國(guó)商飛公司召開(kāi)ARJ21-700飛機(jī)105架機(jī)交付總結(jié)會(huì)暨后續(xù)批生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)，總結(jié)飛機(jī)交付過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化流程，部署下一步工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記金壯龍出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、ARJ21項(xiàng)目總指揮趙越讓主持會(huì)議。
金壯龍充分肯定了ARJ21-700飛機(jī)105架機(jī)交付工作取得的顯著成績(jī)。他說(shuō)，在ARJ21-700飛機(jī)105架機(jī)交付中，全體干部職工牢記使命，直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)變觀念，真抓實(shí)干，成果豐碩。
針對(duì)下一步工作，金壯龍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，ARJ21型號(hào)研制、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)三種狀態(tài)并存，ARJ21-700飛機(jī)的安全運(yùn)營(yíng)極其重要，要充分認(rèn)識(shí)其重要性、緊迫性、艱巨性。要明確目標(biāo)，下定決心，做好后續(xù)批生產(chǎn)和持續(xù)優(yōu)化工作，確保飛機(jī)運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越好。要精心組織，靠前指揮，快速協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌好各項(xiàng)資源。要強(qiáng)化管理，實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)、適航、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)、人員“六維”管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。要提高效率，優(yōu)化關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程，提升響應(yīng)速度，對(duì)于問(wèn)題要早識(shí)別、早發(fā)現(xiàn)、早解決。要強(qiáng)化培訓(xùn)，完善培訓(xùn)方案，提高工作技能培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化優(yōu)化工藝文件，分批開(kāi)展再培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理程序宣貫和質(zhì)量文化意識(shí)培訓(xùn)。要精益求精，認(rèn)真貫徹精湛設(shè)計(jì)、精細(xì)制造、精誠(chéng)服務(wù)、精益求精的質(zhì)量方針，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、適航要求，打造精品工程，確保產(chǎn)品安全、飛行安全、人身安全。
會(huì)上，趙越讓對(duì)進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議精神提出要求，強(qiáng)調(diào)要將前期工作取得的成績(jī)轉(zhuǎn)化為下一步工作的動(dòng)力，下定決心，堅(jiān)定信心，做到盡心、精心、誠(chéng)心、良心，確保ARJ21飛機(jī)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
會(huì)上，總部有關(guān)部門及所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了105架機(jī)交付各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及后續(xù)工作思路與措施。
中國(guó)商飛公司第二架ARJ21-700飛機(jī)即105架機(jī)（注冊(cè)號(hào)B-3322）已于2016年9月29日順利交付成都航空公司，并于10月13日完成首航，目前投入到正常航線運(yùn)營(yíng)工作中。
