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? 中國民航網(wǎng) 通訊員王艷茹 報(bào)道：近日，包頭機(jī)場組織召開中心配載項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)。包頭機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，并進(jìn)行了研討。
? 此次會(huì)議對中心配載項(xiàng)目工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，并分析了中心配載項(xiàng)目目前面臨的形勢，研究了未來工作計(jì)劃，并對中心配載項(xiàng)目下一步的工作進(jìn)行了總體部署，以穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
? 會(huì)議要求，中心配載項(xiàng)目推廣時(shí)一定要做到“算清楚、算明白、算精準(zhǔn)”。一是把握住這次窗口期，把人員的帳“算清楚”，從公司層面優(yōu)化人員配置；二是把安全和效益的帳“算明白”，把雙方的職權(quán)利“弄清晰”；三是對外推廣時(shí)把雙方的利潤和成本“算精準(zhǔn)”，把對方的投入與收益“列清楚”。同時(shí)，中心配載項(xiàng)目是作為集團(tuán)公司集中管控重點(diǎn)項(xiàng)目，面對目前中心配載項(xiàng)目卡點(diǎn)與堵點(diǎn)，各部門集思廣益，齊心協(xié)力，進(jìn)一步加快中心配載項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要總結(jié)中心配載項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，從線到片，推動(dòng)其他優(yōu)勢項(xiàng)目快速發(fā)展，為包頭機(jī)場的高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)“破局”的突破口，找到“突圍”的新路子。同時(shí)，要緊緊的圍繞著“四個(gè)最大化”開展工作：一是人力資源利用率“最大化”，深化挖掘包頭機(jī)場內(nèi)部潛力，加快管理創(chuàng)新，促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部合理流通；二是雙方效益“最大化”，要緊緊抓住其他成員機(jī)場的窗口期，做好雙方人力資源窗口期吻合工作，充分發(fā)揮包頭機(jī)場與成員機(jī)場優(yōu)勢，開展雙向賦能，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同推動(dòng)效益最大化，最終達(dá)到合作共贏目的；三是“最大化”發(fā)揮職工的聰明才智，充分了解需求，打破固有思維，敢于創(chuàng)新，激發(fā)活力，以項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)為一個(gè)經(jīng)營單位，探索“模擬經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、績效兌現(xiàn)”新的管理模式，以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品質(zhì)化發(fā)展；四是“最大化”提升核心競爭力，整合優(yōu)化資源，把遠(yuǎn)程預(yù)報(bào)、遠(yuǎn)程塔臺(tái)、遠(yuǎn)程配載、空管培訓(xùn)、遠(yuǎn)程情報(bào)等優(yōu)勢項(xiàng)目打造成為一盤棋，全面提升包頭機(jī)場的核心競爭力。
? 據(jù)悉，2022年包頭機(jī)場中心配載項(xiàng)目先后完成了巴彥淖爾機(jī)場、阿拉善機(jī)場、烏蘭察布機(jī)場、二連浩特機(jī)場、烏海機(jī)場中心配載服務(wù)代理對接，并完成4家機(jī)場代理協(xié)議簽訂工作。2023年，包頭機(jī)場中心配載業(yè)務(wù)計(jì)劃向阿爾山機(jī)場、霍林河機(jī)場、扎蘭屯機(jī)場、錫林浩特機(jī)場、烏蘭浩特機(jī)場和通遼機(jī)場進(jìn)行推廣。
? 下一步，包頭機(jī)場將進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和使命感，立足本職工作，凝心聚力，以中心配載項(xiàng)目為突破點(diǎn)帶動(dòng)包頭機(jī)場優(yōu)勢項(xiàng)目全局發(fā)展。持續(xù)推動(dòng)包頭機(jī)場優(yōu)勢項(xiàng)目提質(zhì)增效，善于借鑒，敢于突破，為保持包頭機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
