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洛克希德馬丁的臭鼬工廠以企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)與人性化的管理方式，帶領(lǐng)一群積極進(jìn)取的專業(yè)工程師，以無比的創(chuàng)造力發(fā)展出美國(guó)國(guó)防科技中最機(jī)密、最先進(jìn)的武器產(chǎn)品，更以迅速、有效的成本控制著稱于世，從而成為全世界從事高科技產(chǎn)業(yè)的大型公司所效法學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
1943年，洛克希德公司的天才但古怪的總工程師33歲的克拉倫斯“凱利”約翰遜，挑選了23個(gè)最好的設(shè)計(jì)師和30個(gè)機(jī)械工程師在一個(gè)有惡臭的塑料工廠旁邊建立了今后洛克希德馬丁公司的創(chuàng)新靈魂——臭鼬工作室。對(duì)洛?馬公司來說，“臭鼬”不僅是一個(gè)研發(fā)分部或制造工廠的概念，它已成為百年洛?馬公司的創(chuàng)新靈魂。從最初23名設(shè)計(jì)工程師發(fā)展到現(xiàn)在的45000人，約占整個(gè)洛?馬公司人數(shù)的三分之一。
自由、自由還是自由
做 自己喜歡的事是自由，喜歡自己做的事是幸福，相信每一位科研工作者都渴望得到如同臭鼬工廠的設(shè)計(jì)人員們所身處的這種工作環(huán)境：自由而高效。用時(shí)下流行的一 句羨煞旁人的話說，就是“世界上最大的幸福莫過于，自由地做著自己喜歡做的事，還有人給錢！”臭鼬工廠的工作團(tuán)隊(duì)最讓人眼饞的地方就在于，科研人員最大限度地?fù)碛忻撾x事務(wù)性工作的自由。事務(wù)性工作纏身恰恰是高科技研發(fā)工作的最大天敵，科研工作一旦陷入數(shù)不清的繁文縟節(jié)之中就勢(shì)必會(huì)牽絆有限的精力，這也是科研工作者們最大的悲哀。表現(xiàn)再好、本事再大的員工都會(huì)被沉重的會(huì)議文件和規(guī)章制度捆住手腳。凱利不喜歡長(zhǎng)的書面報(bào)告，所以他限制任何給他的長(zhǎng)度超過20頁的報(bào)告。凱利說“我沒有時(shí)間去閱讀長(zhǎng)篇大論”。他也限制會(huì)議的規(guī)模，通常以15人或更少。
正如比爾·詹森在《簡(jiǎn)樸》(Simplicity)一 書中所言，隨著工作內(nèi)容越來越復(fù)雜，工作模式就會(huì)從“做事情”逐漸轉(zhuǎn)向“做選擇”，組織的規(guī)章和流程，往往把員工拖進(jìn)程序的泥沼，來回往復(fù)地從事著很多毫 無創(chuàng)造力的事務(wù)性工作。而研發(fā)人員大多喜歡實(shí)實(shí)在在地做事情、做東西，厭惡做流程、做選擇。凱利·約翰遜正是以這種“天高皇帝遠(yuǎn)”的自由、自治的“臭鼬工 廠模式”，讓研發(fā)人員脫離了官僚組織和條條框框。在那里，研發(fā)人員可以根據(jù)項(xiàng)目本身的價(jià)值和個(gè)人喜好選擇研究方向，可以不用擔(dān)心朝令夕改的風(fēng)險(xiǎn)，可以自由 地從事自己真正喜歡的工作。從143天完成美國(guó)第一架實(shí)戰(zhàn)型噴氣式原型戰(zhàn)斗機(jī)XP-80的研制記錄，到先后放飛U-2、SR-71、F-117A等世界級(jí)著名軍用飛機(jī)，再到成立之初就保持至今的無與倫比的創(chuàng)造力，這就是自由的力量。
創(chuàng)新魔力無處不在
臭鼬工廠的創(chuàng)新無處不在，大到整個(gè)工廠組織、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，小到某個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，正是在這些創(chuàng)新動(dòng)力的推動(dòng)下，臭鼬工廠一路披荊斬棘。臭鼬工廠的成功首 先來自于其組織創(chuàng)新。正像《臭鼬工廠傳奇》一書中提到的，作為大企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其組織形式本身就是一種創(chuàng)新。正所謂“船小好調(diào)頭”，組織小更利 于創(chuàng)新“施展拳腳”；但同時(shí)，小組織大多會(huì)面臨資源不足的困窘，在研發(fā)或是新產(chǎn)品引進(jìn)上缺乏保障，不免會(huì)給創(chuàng)新掣肘。相反，組織大了，實(shí)力雄厚，利于創(chuàng)新 突破；但規(guī)矩多、程序復(fù)雜一向是大組織的通病，這在很大程度上也抑制了創(chuàng)新。
臭鼬工廠之所以能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，正是由于兼得二者之長(zhǎng)。一方面，它有大組織為靠山，各種資源保障充足，可謂“不愁吃不愁喝”；另一方面，它又能以一種獨(dú)立的方式運(yùn)作，擺脫掉臃腫組織的諸多束縛，輕裝上陣。臭 鼬工廠的組織架構(gòu)和管理方式打破了繁瑣冗長(zhǎng)的傳統(tǒng)管理束縛，追求一種簡(jiǎn)單快捷、自由奔放的風(fēng)格，為項(xiàng)目成員提供了很大的自由發(fā)揮空間，能夠激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng) 新潛能，從而有利于盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破?！拔蚁Ｍ茉谠O(shè)計(jì)師和制造者之間架起一個(gè)暢通無阻的交流渠道，給他們一個(gè)盡情發(fā)揮的空間，讓創(chuàng)意的種子在這個(gè)地 方盛開燦爛之花！”這是臭鼬工廠創(chuàng)始人凱利·約翰遜打造這個(gè)自由團(tuán)體的初衷。 www.aero.cn 航空翻譯 www.aviation.cn 本文鏈接地址：軍工集團(tuán)洛克希德馬丁公司的創(chuàng)新靈魂
