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11月17日，國航重慶分公司邀請國航股份航安部開展了國航重慶區(qū)域組織風(fēng)險管理培訓(xùn)，以推進(jìn)相關(guān)管理方法的應(yīng)用，加強(qiáng)組織風(fēng)險管理。國航重慶區(qū)域相關(guān)單位分管安全的領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理人員參加培訓(xùn)。
國航股份航安部風(fēng)險管理高級經(jīng)理祝賀經(jīng)理介紹了開展組織管理風(fēng)險評估的三種方法，即案例分析法、頭腦風(fēng)暴法、系統(tǒng)和工作分析法，并結(jié)合典型案例，重點(diǎn)講解了基于局方FSOP安全審計檢查單的檢查方法，希望各單位應(yīng)用系統(tǒng)安全的原理，從程序、控制、接口、流程驗證、職責(zé)和授權(quán)等六個方面，查找在組織管理上存在的不足。
據(jù)了解，隨著重慶分公司機(jī)隊規(guī)模和航班量的不斷擴(kuò)大、運(yùn)行環(huán)境的日益復(fù)雜，安全管理難度也隨之加大，在日常檢查和事件調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)部分工作存在管理流程有漏洞、管理職責(zé)和接口不清晰、跨部門工作程序沒有有效銜接等組織管理上的問題。通過此次培訓(xùn)，各單位加深了對組織管理風(fēng)險的認(rèn)識，進(jìn)一步掌握了組織管理風(fēng)險評估的方法。下一步，分公司將組織各單位積極開展組織管理風(fēng)險評估和風(fēng)險控制工作，堵住組織管理上的安全漏洞，不斷夯實安全基礎(chǔ)，確保重慶分公司持續(xù)安全。
