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訊：7月31日，西安咸陽國際機場運管委召開會議，分析總結運管委以及各成員單位半年運行情況和經驗。咸陽機場運管委各成員單位主要負責人出席會議。
2018年年初，咸陽機場運管委召開“戰略解碼”會議，為咸陽機場安全保障能力和運行效率提升制定了高標準的目標和舉措，同時確定了各成員單位的責任和任務。2018年上半年，咸陽機場運管委交出了亮眼的階段性答卷。
——通過運管委的協調干預和各成員單位的主動作為，西安咸陽國際機場放行正常率高達92.21%，始發正常率高達92.18%，兩項指標均位列全國同級機場第一。同時，咸陽機場離港航班正常率達83.99%，以同比18.78%的提升率領跑全國同類機場；此外，咸陽機場平均滑入時間、平均滑出時間、關艙門平均等待時間較去年同期均有明顯縮短，咸陽機場整體運行效率和旅客的出行體驗均獲得顯著提升。
咸陽機場運管委用了“三個彰顯”揭示了取得豐碩成果背后的原因。
——協同運行彰顯擔當。各成員單位深化協同理念，通過提升滑行效率、加強臨界處置、促進航班保障過程精細化、提高核心資源利用效率等措施，確保咸陽機場放行正常率、始發航班正常率快速增長。在航班正常性工作上的出色表現，促成了民航局航班正常暨服務質量工作會在西安圓滿召開，咸陽機場運管委協同運行管理機制在業內取得廣泛好評和高度認可。
——攻堅克難彰顯定力。運管委作為跨組織邊界的新型機構，在增強成員單位合力、提升整體運行效率的過程中進行了艱難而堅定的探索。一方面以聯合運控中心和運管委辦公室為支點，進一步增強運管委在機場整體運行中的統籌協調作用；另一方面，通過制定《雷雨季節航班保障方案》，加強運管委在本場不利條件及外區嚴重影響情況下的運行組織能力。此外，還籌建了運管委運行專家組，聘請成員單位十余位運行專家成立了運行專家團隊，為運管委運行提升提供強力支撐，促進運行管理良性發展。
——深化改革彰顯創新。今年三月，運管委召開了第一次戰略解碼會議，會議將“提升組織效能”作為年度戰略目標的重要環節，用創新變革帶動持續發展。上半年，各成員單位均在運管委優化組織體系和創新改革中作出了大量努力，使得運管委自身管理水平大幅提升，對成員單位的影響力和約束力也顯著加強。
西北空管局為咸陽機場運管委戰略目標的達成作了大量富有成效的工作。通過開展內部二次戰略解碼工作，梳理內部工作流程，充分對接運管委工作，與運管委共同推進CDM與A-CDM系統融合工作，堅持實施空域精細化管理，加強軍民航協調，積極開展多項運行提升工作等方式，在共同提升咸陽機場運行品質中作出了重要貢獻。
西北空管局局長、西安咸陽國際機場運管委主席謝林巖對運管委下階段工作提出了展望和要求。他表示，咸陽機場運管委要保持憂患意識，繼續完善協同運行機制，不斷提升運行管理能力，通過不懈的努力，來獲得民航局、各成員單位以及民航旅客對我們工作的廣泛支持和認可。來源: 西北空管局
