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  　　對于每日優(yōu)鮮而言，或許在2021年納斯達克敲鐘的那一刻，故事就結(jié)束了。一年后，每日優(yōu)鮮跌去99%市值，收到摘牌退市通知，關(guān)閉占收入95%的即時配送業(yè)務(wù)。
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  　　然而，一些競爭對手的手腕要靈活得多。例如騰勢這樣以MPV作為主打產(chǎn)品的品牌，就建立了融資租賃公司以對接來自政府和企業(yè)的需求。事實上就筆者了解，騰勢D9已經(jīng)成為了很多地方政府領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)用車。而根據(jù)@李霸天的爆料信息，MEGA目前的下定用戶中也有相當(dāng)一部分“上公戶”，可見市場對于這款車的需求，與企業(yè)對于用戶的洞察存在偏差。
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  　　在半場結(jié)束的時候，美媒惡搞詹姆斯給魔術(shù)師發(fā)了一條短信：“趕緊交易來安東尼-戴維斯，要不然我下半場就要繼續(xù)坐板凳。”目前，湖人正處于交易得輿論漩渦中，在這樣的交易中，球隊自然是人心散了，更重要的是，在這批年輕球員中，他們幾乎每一個人都被管理層白山發(fā)了貨架。
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  　　作為早期投資市場的布局者，李可佳和所在的初心資本的投資邏輯可以概括為“兩橫三縱”，在這樣一個坐標(biāo)圖譜中，蘊含著初心觀察到的產(chǎn)業(yè)機會。
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  　　家裝行業(yè)當(dāng)前的競爭確實非常激烈，但這種競爭主要還是低質(zhì)量發(fā)展層面的競爭，家裝的所謂內(nèi)卷，其真實內(nèi)容是在以往粗放式經(jīng)營上的內(nèi)卷，更形象一點說，是在習(xí)慣的大碗喝酒、大口吃肉形式上的內(nèi)卷，家裝的三大基本功，設(shè)計、施工交付、服務(wù)上，大家都做得不好或者不那么好，拉不開差距，沒有了潮水般蜂擁而至的客流，需要狠拼內(nèi)功了，突然大家都覺得不會了，只能停留在價格、供應(yīng)鏈、概念、營銷的肉搏上，在這些領(lǐng)域，家裝內(nèi)卷了，還很嚴(yán)重！
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