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余波在聽取了會議的各項匯報后，對空管系統戰略發展部一年來的各項工作給予了充分的肯定。他強調，當前空管系統處在發展的機遇期、矛盾的凸顯期、技術的轉制期和建設的高峰期。各級戰略發展部作為承擔空管系統頂層設計的職能部門，應當不斷加強學習，深入研究空管系統在新形勢下的難點、熱點問題，積極提出解決方案。
余波指出，結合戰略發展部的四項主要職責，各級戰略部門要從戰略管理、基礎服務和科技支撐三方面下功夫。一是在戰略管理方面，要推進規劃管理體系中戰略規劃、專項規劃和五年規劃的編制，實現各類規劃實施與修編的動態調整。要加強對空管自身發展需求和外部政策影響的研究，主動提出應對策略。要進一步結合各地區自身特點，加強對地區特色問題和發展形勢的研究與判斷。二是在基礎服務方面，要在實現業務統計精確及時的基礎上，推進數據挖掘和需求分析，有效利用數據。固定資產實物管理要做到摸清家底、盤活存量、銜接建設。三是在科技支撐方面，要做好科技項目全生命周期的有效管理，積極拓寬科研經費來源，推動重大國家科研項目的申報和對外科研合作。余總強調，戰略發展部要本著“服務導向，主動作為”的原則開展各項工作。“服務導向”是戰略發展部展現價值的有效途徑，“主動作為”是戰略發展部強化價值的必然要求。各級戰略發展部門必須從這兩項工作原則出發，統籌突出工作重點，合理安排各項工作。
王偉對各級戰略發展部門提出了三點要求。一是各地區戰略發展部要主動向地區空管局領導匯報《空管系統戰略發展規劃方案》，1月15日前將地區空管局意見與建議反饋至空管局戰略發展部；二是各地區戰略發展部要主動向分管領導匯報此次會議精神，進一步發揮戰略發展工作的引領作用；三是各級戰略發展部門要進一步完善2015年工作計劃，確保明年工作的合理性與可操作性。
會上，空管局戰略發展部介紹了《空管系統戰略發展規劃方案》的主要內容、編寫思路以及相關重大問題的說明，匯報了2014年的工作情況和2015年的工作重點；華北、西北和華東空管局戰略部分別就戰略解碼、規劃實施跟蹤、固定資產管理等專項工作進行了經驗介紹；各地區空管局戰略發展部分別匯報了今年工作總結和明年工作重點。
