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  　　2024-02-1814：57
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  　　（3）家裝供應鏈的定位：家裝供應鏈建設是家裝產品建設的重要組成部分，但不是唯一的組成部分，也不是家裝的核心競爭力。目前家裝行業的競爭很大程度上陷入了供應鏈惡性競爭的窠臼。相當一部分裝企、企業家的精力主要放在與供應鏈廠商的價格（利益）博弈上，裝企的投入也更多的導向供應鏈在家裝產品中的價值體現。但正如走訪調研中看到的，即使裝企在某一品類、某一品牌上獲得了更多的議價空間，但在市場端，在消費者端，僅就供應鏈而言，你有大家基本也有，差別就是你的整套價格會有些許優勢，但是，就如市場上出現5XX、6XX每平米的整裝產品一樣，家裝市場的競爭遠沒有到良性競爭的程度，價格是最容易被操作的雙刃劍。
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  　　（1）裝企供應鏈同質化特征明顯，主要品類供應鏈品牌集中度較高：35品牌裝企的工地、門店調研顯示，裝企供應鏈輔材結構相對成熟，工地實際使用率幾乎達到100%，管材、線材等材料各地品牌集中度都比較高；主材（含電器）包含品類基本一致，主要包括瓷磚、潔具、定制（板式）、電器、門窗、墻面材料、地板等八大類，各企業供應鏈展示方式基本相同，區別在于門店大小和各品類（品牌）展示區域大小，以及在家裝門店的銷售管理（是否合作企業派人現場完成銷售）等。主材各品類品牌集中度也較高，尤其是各品類主要品牌企業，在走訪的裝企品牌企業中入駐率都不低，比如木門的TATA、潔具的恒潔、瓷磚的東鵬等。
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  　　（5）家裝行業開大店并不新鮮，之前行業的很多風云企業在這點上有過前車之鑒，比如已經幾乎銷聲匿跡的上海榮欣，作為中國家裝行業曾經的龍頭企業，鼎盛時期曾經在上海擁有超過11家大店，面積最大的門店號稱超過10000平米（那可是將近十二年前），擁有45個世界知名設計大師（人家是真請了來自全球的設計師設計樣板間）設計的樣板間。
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