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? 為貫徹落實2021年民航局工作會、安全工作會會議精神，有力推進首都機場集團公司安全專項整治三年行動 “集中攻堅”，全面了解中小機場安全管理中面臨的共性問題、突出困難，合力破解深層次問題，強化中小機場安全風險管控，打好中小機場安全水平提升保衛(wèi)戰(zhàn)，近日，首都機場集團公司正式啟動2021年中小機場安全調(diào)研工作。
? 此項調(diào)研工作由首都機場集團公司副總經(jīng)理杜強總體負責，集團公司相關(guān)職能部門參與，對集團公司所屬各中小機場（含通用機場，共計45個）采用“一對一”視頻會議形式開展調(diào)研。為確保調(diào)研質(zhì)量，集團公司于2月初下發(fā)了《關(guān)于開展中小機場安全工作調(diào)研的通知》，從機場基本情況、安全隱患“零容忍”落實情況、“三個敬畏”作風建設(shè)情況、安全“三基”建設(shè)情況、“三抓”方法運用情況、應急管理工作情況、重大安全運行事項解決方式以及其他事項等八個方面明確了21項調(diào)研內(nèi)容。
? 2月23日，杜強分別對贛州機場、張家口機場進行了調(diào)研，聽取了兩家機場情況匯報，對有關(guān)工作成績和存在的問題進行了點評。他強調(diào)，支線機場雖然運輸體量小、運行流程簡單，但安全責任絲毫不小，安全壓力絲毫不小，安全管理絕不能松、絕不能少，并就做好下一步工作提出要求：一是樹牢安全發(fā)展理念，提高安全警覺意識，始終把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記對民航安全工作的指示批示精神，不斷地把安全意識、安全責任逐級傳導到位；堅持妥善處理好“四個關(guān)系”，時刻保持清醒頭腦，量力而行，盡力而為，防止超能力、超裕度、超常規(guī)運行。二是構(gòu)建作風建設(shè)體系，常態(tài)化開展“三個敬畏”宣傳教育，細化落實“三個敬畏”的具體措施，健全強化“三個敬畏”的運行環(huán)境，培育良好安全文化。三是夯實“三基”建設(shè)，加強基層組織管理，有力發(fā)揮班組安全保障基礎(chǔ)單元作用，積極培養(yǎng)“三個全員”責任觀念；扎實基礎(chǔ)保障能力，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施滿足安全運行需求，堅決防止帶病運行；完善安全管理機制，堅持通過機制、手冊、制度規(guī)范日常作業(yè)管理；強化關(guān)鍵隊伍建設(shè)，加強資質(zhì)管理，嚴把準入關(guān)口，筑牢安全發(fā)展基石。四是深化“三抓”方法，進一步做好安全隱患排查治理，始終堅持“安全隱患零容忍”，時刻保持“隱患無處不在，成績每天清零”的心態(tài)，嚴格落實“三不”要求，持續(xù)排查、快速整改；進一步聚焦關(guān)鍵風險管控，合理運用“四個底線”指標體系，積極推進指標分解至崗位，通過“抓指標”來“促落實”，通過“控風險”來“守底線”；進一步強化系統(tǒng)管理思維，牢固樹立“三個等于零”管理理念（即：過去安全，現(xiàn)在不安全，過去的安全等于零；領(lǐng)導重視安全，員工不重視，領(lǐng)導重視等于零；制度完備，員工不執(zhí)行，完備的制度等于零），提升系統(tǒng)管理效能，確保各項工作做到閉環(huán)管理。
? 首都機場集團公司質(zhì)量安全部、黨群工作部、人力資源部、經(jīng)營管理部管理人員和相關(guān)工作人員參加調(diào)研。(?通訊員 欒沛然 )
