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? 通訊員 崔寶娟訊：12月8日，海航航空經(jīng)營管理實際控制權(quán)正式移交，海航技術(shù)正式加入遼寧方大集團大家庭。一個月來，海航技術(shù)積極對標遼寧方大集團、航空集團工作要求，堅持“黨建為魂”的企業(yè)文化，以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，建立在制度上優(yōu)化、在政策上激勵、在福利上保障的機制，全面有序開展各項工作。
黨建引領(lǐng)、全面落實“變、干、實”
? 海航技術(shù)黨委強化“黨建為魂”的工作思路，以“四個有利”為目標，以“變、干、實”為抓手，全體黨員干部員工從思想上學習、領(lǐng)悟、轉(zhuǎn)變、行動。12月8日海航航空干部員工大會后，海航技術(shù)鼓勵全體干部員工深入學習講話精神，開展學習會177場，并通過辦公區(qū)、機庫大廳宣傳屏幕、生產(chǎn)線黨建宣傳欄等持續(xù)加強學習。同時，為幫助干部員工更好地走進方大、了解方大、融入方大，海航技術(shù)積極與方大交流小組進行企業(yè)文化交流，開展交流座談會36場，共計1123名干部和員工代表參加，有效提升干部員工凝聚力、責任感和使命感。
圖：海航技術(shù)積極貫徹落實講話精神
? 此外，海航技術(shù)堅持黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨組織在航空安全工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，從責任文化、紀律文化、學習文化等八個方面，促進黨建與安全文化建設(shè)融合，制定措施16項，進一步強化思想認識水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，做到統(tǒng)一思想、知行合一，確保“三個敬畏”內(nèi)化于心、外化于行。
圖：海航技術(shù)機務(wù)維修飛機，筑牢安全生產(chǎn)防線
? 規(guī)范化管理，提高工作效能
? 規(guī)范化管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。遼寧方大集團入主后，海航技術(shù)強化精細化管理工作，建立降本增效體制，梳理海航技術(shù)業(yè)務(wù)類降本增效項目近30項，并積極將精細化管理落實到實際生產(chǎn)工作中，包括中南維修基地組建節(jié)能減排工作小組，以提高能源利用效率、減少碳排放為核心工作方向，強化全員的節(jié)能環(huán)保意識，建立嚴格的APU使用管理制度；重慶維修基地組建“精益經(jīng)營組”，將成本逐級分解成日經(jīng)營成本報表并進行公示，使成本管理拓展到基地各個部門、各個崗位，逐步建立和提升經(jīng)營及成本意識；天津維修基地開展“聯(lián)學聯(lián)建”活動，開展2022年度E190機型的定檢工作計劃、定檢停場時間壓縮、工作包優(yōu)化、定檢維修能力建設(shè)等計劃工作，為加強天津維修基地定檢維修生產(chǎn)安全工作、優(yōu)化定檢維修時間成本奠定了基礎(chǔ)，爭取在保障安全的前提下將海航技術(shù)發(fā)展成高收益企業(yè)，把“四個有利”落到實處。
開拓進取，放眼未來
? 企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與市場的拓展，海航技術(shù)全面轉(zhuǎn)變思路，扭轉(zhuǎn)保障性客服部門傳統(tǒng)定義，積極籌建市場銷售激勵機制，對標國航、南航、東航等三大航維修業(yè)務(wù)，學習其市場研發(fā)及業(yè)務(wù)拓展能力，增強市場銷售人員服務(wù)意識、競爭意識。同時，海航技術(shù)以 “四個有利”為指導原則，提高全員創(chuàng)新發(fā)展能力，強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)新無形資產(chǎn)權(quán)利價值，提高創(chuàng)新項目科技轉(zhuǎn)化、成果轉(zhuǎn)化意識，做到創(chuàng)新工作“對內(nèi)分享、對外推廣”。此外，研究建立創(chuàng)新工作激勵機制，以創(chuàng)新成果反哺創(chuàng)意人，激發(fā)更多員工加入到海航技術(shù)的創(chuàng)新工作中，形成良性循環(huán)。
完善福利政策，加強員工關(guān)愛
? 海航技術(shù)秉承“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享”的理念，切實做好員工關(guān)愛工作，當前，海航技術(shù)各項福利政策已在逐步恢復，元旦前夕，海航技術(shù)已完成補發(fā)2020年安全獎、2021年必檢補貼，發(fā)放2022年元旦過節(jié)費等。 ? 近一個月來，海航技術(shù)各級管理干部“哈下腰”深入一線開展走訪座談、調(diào)研活動共計107場，累計慰問員工6638人次。為科學引導員工情緒管理，正確釋放壓力，海航技術(shù)開展主題EAP活動，建立多渠道員工發(fā)聲通道，通過員工心聲窗、董事長信箱等切實為員工解決工作與生活中的問題。在全球疫情不斷蔓延的態(tài)勢下，海航技術(shù)在做好日常疫情防控的同時，加強隔離人員關(guān)愛，建立疫情關(guān)愛工作群，對因公隔離人員進行慰問和關(guān)愛，并通過線上EAP、專題座談、慰問會等形式開展隔離員工關(guān)愛活動。
圖：海航技術(shù)管理干部“哈下腰”深入一線開展走訪座談
? 征途在即，海航航空的發(fā)展進入關(guān)鍵時期，海航技術(shù)將堅持“安全第一，服務(wù)第二，利潤第三”的優(yōu)先級，多方發(fā)力，統(tǒng)籌推進確保航空安全，自信自強、守正創(chuàng)新，為自貿(mào)港建設(shè)做出貢獻，持續(xù)助力海航航空打造安全一流、服務(wù)一流、利潤第一的世界航空公司。
