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圖：小平板電腦在應(yīng)用中 攝影：劉然
近期，Ameco北京基地器材處庫房科驗(yàn)收股將平板電腦作為終端加入到驗(yàn)收流水線上，以便在器材各個驗(yàn)收 階段記錄器材的位置和時間，方便驗(yàn)收人員在任何時間迅速有效地確認(rèn)器材的物理位置和實(shí)時狀態(tài)，同時，還能將器材質(zhì)量信息通過平板電腦傳遞給流水線上工作驗(yàn) 收員，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。此舉不但提高了工作效率，也為生產(chǎn)運(yùn)營提供了可靠的質(zhì)量保證。
Ameco北京基地維修飛機(jī)的各項器材到貨后，第一個環(huán)節(jié)就是器材驗(yàn)收，工作流程包括接貨、分揀、開箱驗(yàn)收、合格證檢驗(yàn)、輸入物流系統(tǒng)、匹配單 據(jù)、入庫發(fā)料等步驟，而每一步的工作效率直接影響著生產(chǎn)的進(jìn)度。器材驗(yàn)收股的員工們想，如何能第一時間在眾多器材中先識別出生產(chǎn)急需的AOG器材和缺料器 材并及時完成驗(yàn)收檢驗(yàn)交付車間使用呢?經(jīng)過了大家一番思考和程序中的改進(jìn)，決定在驗(yàn)收流水線上，充分運(yùn)用航材物流控制手持系統(tǒng)，增加平板電腦終端接入，這 樣就可以在驗(yàn)收的各個階段用平板電腦記錄器材的位置和時間，形成數(shù)據(jù)庫，從而使器材的各類信息都能在平板電腦中隨時查詢，準(zhǔn)確定位，高效率地滿足了AOG 器材的生產(chǎn)需求，同時減輕員工的工作復(fù)雜程度和壓力，避免以往驗(yàn)收人員只能根據(jù)有限的信息一步步推斷器材所處的位置而導(dǎo)致的找尋器材耗時、效率低的問題。
“小平板”在器材管理上也能大顯身手。在Ameco北京基地，航材常備器材件號幾萬個，每一項器材都有不同的使用方法，有的器材有存儲壽命，有的器材有存儲環(huán)境的要求，有的器材易損壞，還有的器材不能打開包裝等等，
以前驗(yàn)收股的員工只能依靠反復(fù)的記憶和累積的經(jīng)驗(yàn)去查驗(yàn)器材，費(fèi)時費(fèi)力，通過“小平板電腦，也給管理帶來了變革，驗(yàn)收股員工創(chuàng)建了自己的管理體 系，即通過每天對器材的質(zhì)量抽查、每季度的庫存抽檢以及對器材驗(yàn)收質(zhì)量問題進(jìn)行的總結(jié)，明確責(zé)任人，并還對員工進(jìn)行持續(xù)性培訓(xùn)，收集和整理不同器材的質(zhì)量 關(guān)注點(diǎn)，記錄在SAP系統(tǒng)中，這些質(zhì)量信息最終會通過平板電腦提示給正在流水線上的驗(yàn)收器材的員工，以便工作人員有針對性的加強(qiáng)質(zhì)量核查，減少重復(fù)性問題 的發(fā)生，最大程度確保器材驗(yàn)收質(zhì)量和器材適航性。
“小平板”承載大使命，小創(chuàng)新帶來管理大進(jìn)步。
