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? ? 2020年3月12日，中國商飛公司召開進一步深化項目組織變革工作啟動會，研究部署深化項目組織變革，健全項目管理機制。公司黨委書記、董事長賀東風，黨委副書記、總經理趙越讓，黨委副書記、董事譚萬庚，黨委常委吳光輝、趙九方、郭博智、程福波、周新民、周啟民出席會議。會議由郭博智主持。
賀東風對項目組織團隊做出的探索和付出的努力表示肯定。他指出，高端復雜產品的研發，要經歷長期的過程，公司自2012年推動深化項目組織變革以來，結合公司實際，吸取海外經驗，堅定、理性、漸進地推進項目組織變革工作，經過團隊建設、團隊激勵、團隊經營三個階段，明確了健全頂層管理機制、健全IPT團隊職能資源協同配置機制、健全產品研制流程、激發設計活力、精干化IPT隊伍五個方面的工作。他強調，要認真學習《進一步深化項目組織變革健全項目管理機制工作方案》，堅定推動項目組織變革工作，把握時間節點，完成好25個行動項。要在實踐中不斷改進和完善項目組織變革方案，關注好財務、人力資源、規劃、質量適航四個方面的工作，齊心協力、全力以赴推動項目組織變革工作邁上新臺階。
趙越讓指出，近八年來，項目組織團隊嚴格按照公司黨委有關要求，一步一個腳印，踏實推進工作，取得了顯著進展。下一步，IPT團隊要持續探索自身的角色定位，進一步規范標準和流程，優化和改進IPT團隊工作，使其發揮更大的優勢，有力助推公司型號研制工作。
譚萬庚表示，項目組織變革是2012年以來公司的一項重要深入的變革，公司高度重視，各部門、各單位要堅決支持，遇到困難共同商議，積極尋求解決辦法，做好宣傳和配合，確保方案目標落地生根。
會議聽取了深化項目組織變革工作實施方案。C919項目團隊、設計研發中心、總部財務部相關負責人作表態發言，表示將結合型號實際，深入學習項目組織變革方案，提高認識，加強溝通，主動融合，積極配合，健全項目管理機制，支持公司“三個一”目標的實現。
公司總部相關部門、各單位、各團隊主要負責人參加會議。（花穎異/文）
