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? ? 本網(wǎng)訊（巴彥淖爾機場：魏震報道）為了更好的保證航班飛行安全，改善班組工作環(huán)境，提升班組工作效率，培養(yǎng)班組成員良好的工作習慣，巴彥淖爾機場管制室利用航班取消空檔期，開展班組6s建設(shè)工作。
? ? 管制室計劃首先對資料室開展6s管理模式，形成可復制的模式后，逐步推廣到飛行服務報告室和塔臺6S管理。主要通過以下幾方面內(nèi)容開展班組建設(shè)。一、整理資料室內(nèi)部軟硬件設(shè)施，根據(jù)必要性和非必要性， 統(tǒng)計設(shè)施設(shè)備，表明設(shè)施設(shè)備使用的頻率高中低。減少不必要設(shè)施設(shè)備或增加缺少設(shè)施設(shè)備，目的在于將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。二、整頓設(shè)施設(shè)備的位置擺放，并將設(shè)施設(shè)備位置標記，目的在于工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。三、規(guī)范資料室工作物品擺放，將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。重點規(guī)范文件柜、資料柜的擺放。四、制定清潔制度，明確工作環(huán)境清潔要求，目的在于保持以上工作成果。總結(jié)情報室的6s管理存在的問題，管制室組織開展了6s管理分享會，讓每位班組成員切身養(yǎng)成良好的習慣，做到遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動工作氛圍。
? ? 開展班組6S管理不僅可以創(chuàng)造出干凈、整潔、愉快的工作環(huán)境，還可以提高工作效率，最終能夠促進管制員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。
