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? 通訊員李雅敏 報道：近日，首都機場商貿公司召開2022年一季度經營分析會。會上，商貿公司財務部、規劃經營部分別從公司整體經營情況、宏觀經濟、市區商圈消費、機場商業恢復等情況進行了重點分析，相關部門及分子公司分別匯報了本單位一季度的實際經營情況，分析當前經營中存在的問題，并對第二季度的經營工作提出了建議。
? 此次會議不僅是首都機場商貿公司2022年一季度經營分析會，也是提升經營效益小組階段性小結會。2021年，面對疫情影響下的復雜局面，為著力解決發展難題，公司特別成立效益提升小組，結合商貿公司的重點工作，從業務和管理角度，圍繞招商機制創新、戰略合作品牌、商業資源價值評估、資源空置率評價四個重點項目開展專項研究工作，目前招商機制創新項目已完成新制度下發。下一步,商貿公司將全力推進剩余三項經營效益提升重點項目，由公司領導親自掛帥，抓落實、抓進度、抓質量，確保三個重點項目在二季度全部收關。
? 在會議總結階段，首都機場商貿公司相關領導指出,公司目前面臨的發展形勢依然嚴峻，廣大干部職工團結協作在一季度圓滿完成北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會等重大保障工作，積極應對嚴峻態勢和復雜挑戰，統籌疫情防控和經營發展，牢牢守住了安全生產體系。同時，公司領導也對進一步抓好經營工作提出了三點要求：一是要進一步增強商業資源管理能力和經營能力，以市場化標準推進新時期專業化發展。各單位要樹立市場化的理念思維、市場化的體制機制、市場化的方式方法，主動經受市場的洗禮，在商業模式、商圈規劃、商戶服務、人才團隊、營運管理、企業文化等多方面探索進行市場化機制的升級，形成可持續的創新能力。二是要加強對機場商圈的智慧化改造，通過大數據應用不斷提升旅客的消費體驗，提升精準服務和精準營銷，提升商業的智能化和高效化管理水平，讓商圈管理更加智慧和高效，要貫徹經營者營銷理念，營造全員營銷氛圍，不斷提升航誠商業品牌的知名度、美譽度，形成主動培育、開發和引領市場的能力。三是要進行專業化建設，通過長期積累、長期堅持，改變觀念，創新發展，聚焦“航誠商業”品牌的深入打造來構建專業化能力，立足機場特有商業資源和最大限度挖掘專業化公司的資源品庫，拓展價格空間，強化業態整合，提升資源價值，形成規模和品牌效應。
? 為進一步提升公司經營管理水平，公司領導提出了三項具體要求：一是統一店面租售比統計概念，將各單位租售比情況按統一口徑進行比較，加強專業化分析，掌握市場需求和商業發展規律，及時關注并識別高風險商戶，避免因商戶退租帶來的經營損失。二是要以績效導向成為經營業績的有效工具，促進員工的積極性，提升工作效率。三是要落實專業化發展第二階段“3-4-3”三步走戰略部署，將第一個三年建設目標量化到每一年、每一季度，推動實現第一個三年計劃目標。
? 會上，首都機場商貿公司領導班子成員還針對各單位匯報情況，結合目前公司面臨的外部形勢和內部環境，圍繞進一步提升經營效益，對公司第二季度經營工作提出了具體要求。
? 首都機場商貿公司領導班子成員,北京總部相關部門負責人參加了會議，各分子公司主要負責人通過視頻分會場參與了會議。
