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? ?? 2010年9月15日14時(shí)，國(guó)航股份工程技術(shù)分公司在成都維修基地舉行了班組建設(shè)座談會(huì)。技術(shù)分公司黨委孟憲斌書記，成都維修基地黨委陳倫書記、孫建英副書記，成都維修基地班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作組成員以及部分車間經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加了座談會(huì)。座談會(huì)由分公司黨群工作部劉曉春部長(zhǎng)主持。 ????? 會(huì)上，成都維修基地匯報(bào)了班組建設(shè)推進(jìn)工作情況。成都維修基地按照技術(shù)分公司政治工作會(huì)議提出的“抓班子、帶隊(duì)伍”的總體要求，通過(guò)開展班組建設(shè)，營(yíng)造員工充分展示才能的環(huán)境和氛圍，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力的員工隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)成都維修基地“內(nèi)部做到一流、外部極具競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成都維修基地黨委從今年3月啟動(dòng)了班組建設(shè)工作。在基地班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，6月份組織了一期基地中高層領(lǐng)導(dǎo)班組角色培訓(xùn)和四期班組長(zhǎng)能力勝任培訓(xùn)；7月份啟動(dòng)了基地班組建設(shè)“百日創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)（分為實(shí)踐、共享、創(chuàng)標(biāo)、建模四個(gè)階段組織實(shí)施）。基地各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，按照《班組建設(shè)“百日創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)工作推進(jìn)計(jì)劃》深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。目前取得了一定成效，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施并在下一步推進(jìn)工作中加以落實(shí)。 ???? 參會(huì)人員在會(huì)上結(jié)合本單位、本班組開展班組建設(shè)工作情況和下一階段班組建設(shè)推進(jìn)安排進(jìn)行了座談交流。基地黨委副書記、工會(huì)主席孫建英在座談時(shí)講到，成都基地班組建設(shè)自啟動(dòng)以來(lái)已半年時(shí)間，各單位結(jié)合實(shí)際積極探索、積極推進(jìn)。傳統(tǒng)班組建設(shè)是靠班組長(zhǎng)以身作則帶頭干，而現(xiàn)代班組建設(shè)需要班組長(zhǎng)搭臺(tái)、全員參與，通過(guò)班組建設(shè)激活全員。這就需要把專家教的方法與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能走出一條符合自身實(shí)際、符合機(jī)務(wù)特點(diǎn)、各具特色的班組建設(shè)之路。 ???? 分公司黨委孟憲斌書記在聽取與會(huì)人員座談發(fā)言后指出，成都維修基地是技術(shù)分公司班組建設(shè)的試點(diǎn)單位，上半年啟動(dòng)至今，取得一些效果。今年，落實(shí)中組部部署的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和分公司提出的“抓班子、帶隊(duì)伍”的總體要求，其班組建設(shè)就是一個(gè)很好的支撐平臺(tái)，通過(guò)班子和班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；通過(guò)班組抓全員、帶隊(duì)伍，才能真正做到班子強(qiáng)、隊(duì)伍優(yōu)。只要分公司300多個(gè)班組抓好了，分公司工作就做好了。對(duì)于如何抓好班組建設(shè)？孟憲斌書記強(qiáng)調(diào)：首先要對(duì)班組建設(shè)的班組進(jìn)行定義。什么是班組？不要把班組狹義化。班組建設(shè)的班組是一個(gè)單位最小的作業(yè)單元，它可以是行政建制的班組，也可以是一個(gè)工段、一個(gè)車間，要廣義去定義。其次，班組建設(shè)要有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)要制定共同標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)潔，切忌復(fù)雜。簡(jiǎn)單才有持久生命力，要摸索出一套符合自身、具有特色的基礎(chǔ)模式來(lái)，才能持之以恒的開展下去。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全管理、績(jī)效考核等工作納入班組建設(shè)中。第三，班組建設(shè)要開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。要在評(píng)選出具備達(dá)標(biāo)班組的基礎(chǔ)上，再評(píng)出標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組；未達(dá)標(biāo)的班組要通過(guò)再學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)后，才能評(píng)標(biāo)桿。今年試點(diǎn)，明年開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。第四，看板要在規(guī)范、統(tǒng)一的共性基礎(chǔ)上，設(shè)置富有個(gè)性特色的欄目；看板要做成活版，固定就會(huì)成死板。看板也要符合6S標(biāo)準(zhǔn)，由黨委統(tǒng)一抓，各部門都要做。第五，班組建設(shè)要落實(shí)到各層級(jí)。機(jī)關(guān)部門要為班組建設(shè)解決具體問(wèn)題，要指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)管理工作，班組要建立交流機(jī)制，提高管理水平。通過(guò)“抓兩頭、促中間”，抓四好班子達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)，把所有工作都落在班組這個(gè)層面上。孟憲斌書記最后強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是其他工作的支撐，只有把班組建設(shè)好了，其他工作才能落地。10月下旬分公司在成都基地召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，將邀請(qǐng)公司機(jī)關(guān)人員參加，各維修基地也要派班組長(zhǎng)參加，共同學(xué)習(xí)提高班組管理水平。
?? 2010年9月15日14時(shí)，國(guó)航股份工程技術(shù)分公司在成都維修基地舉行了班組建設(shè)座談會(huì)。技術(shù)分公司黨委孟憲斌書記，成都維修基地黨委陳倫書記、孫建英副書記，成都維修基地班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作組成員以及部分車間經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加了座談會(huì)。座談會(huì)由分公司黨群工作部劉曉春部長(zhǎng)主持。
????? 會(huì)上，成都維修基地匯報(bào)了班組建設(shè)推進(jìn)工作情況。成都維修基地按照技術(shù)分公司政治工作會(huì)議提出的“抓班子、帶隊(duì)伍”的總體要求，通過(guò)開展班組建設(shè)，營(yíng)造員工充分展示才能的環(huán)境和氛圍，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、充滿活力的員工隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)成都維修基地“內(nèi)部做到一流、外部極具競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成都維修基地黨委從今年3月啟動(dòng)了班組建設(shè)工作。在基地班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，6月份組織了一期基地中高層領(lǐng)導(dǎo)班組角色培訓(xùn)和四期班組長(zhǎng)能力勝任培訓(xùn)；7月份啟動(dòng)了基地班組建設(shè)“百日創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)（分為實(shí)踐、共享、創(chuàng)標(biāo)、建模四個(gè)階段組織實(shí)施）。基地各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，按照《班組建設(shè)“百日創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)工作推進(jìn)計(jì)劃》深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。目前取得了一定成效，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了解決措施并在下一步推進(jìn)工作中加以落實(shí)。
???? 參會(huì)人員在會(huì)上結(jié)合本單位、本班組開展班組建設(shè)工作情況和下一階段班組建設(shè)推進(jìn)安排進(jìn)行了座談交流。基地黨委副書記、工會(huì)主席孫建英在座談時(shí)講到，成都基地班組建設(shè)自啟動(dòng)以來(lái)已半年時(shí)間，各單位結(jié)合實(shí)際積極探索、積極推進(jìn)。傳統(tǒng)班組建設(shè)是靠班組長(zhǎng)以身作則帶頭干，而現(xiàn)代班組建設(shè)需要班組長(zhǎng)搭臺(tái)、全員參與，通過(guò)班組建設(shè)激活全員。這就需要把專家教的方法與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，才能走出一條符合自身實(shí)際、符合機(jī)務(wù)特點(diǎn)、各具特色的班組建設(shè)之路。
???? 分公司黨委孟憲斌書記在聽取與會(huì)人員座談發(fā)言后指出，成都維修基地是技術(shù)分公司班組建設(shè)的試點(diǎn)單位，上半年啟動(dòng)至今，取得一些效果。今年，落實(shí)中組部部署的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和分公司提出的“抓班子、帶隊(duì)伍”的總體要求，其班組建設(shè)就是一個(gè)很好的支撐平臺(tái)，通過(guò)班子和班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；通過(guò)班組抓全員、帶隊(duì)伍，才能真正做到班子強(qiáng)、隊(duì)伍優(yōu)。只要分公司300多個(gè)班組抓好了，分公司工作就做好了。對(duì)于如何抓好班組建設(shè)？孟憲斌書記強(qiáng)調(diào)：首先要對(duì)班組建設(shè)的班組進(jìn)行定義。什么是班組？不要把班組狹義化。班組建設(shè)的班組是一個(gè)單位最小的作業(yè)單元，它可以是行政建制的班組，也可以是一個(gè)工段、一個(gè)車間，要廣義去定義。其次，班組建設(shè)要有建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。班組建設(shè)要制定共同標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要簡(jiǎn)潔，切忌復(fù)雜。簡(jiǎn)單才有持久生命力，要摸索出一套符合自身、具有特色的基礎(chǔ)模式來(lái)，才能持之以恒的開展下去。要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全管理、績(jī)效考核等工作納入班組建設(shè)中。第三，班組建設(shè)要開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。要在評(píng)選出具備達(dá)標(biāo)班組的基礎(chǔ)上，再評(píng)出標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組；未達(dá)標(biāo)的班組要通過(guò)再學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)后，才能評(píng)標(biāo)桿。今年試點(diǎn)，明年開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。第四，看板要在規(guī)范、統(tǒng)一的共性基礎(chǔ)上，設(shè)置富有個(gè)性特色的欄目；看板要做成活版，固定就會(huì)成死板。看板也要符合6S標(biāo)準(zhǔn)，由黨委統(tǒng)一抓，各部門都要做。第五，班組建設(shè)要落實(shí)到各層級(jí)。機(jī)關(guān)部門要為班組建設(shè)解決具體問(wèn)題，要指導(dǎo)班組開展各項(xiàng)管理工作，班組要建立交流機(jī)制，提高管理水平。通過(guò)“抓兩頭、促中間”，抓四好班子達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)，把所有工作都落在班組這個(gè)層面上。孟憲斌書記最后強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是其他工作的支撐，只有把班組建設(shè)好了，其他工作才能落地。10月下旬分公司在成都基地召開現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，將邀請(qǐng)公司機(jī)關(guān)人員參加，各維修基地也要派班組長(zhǎng)參加，共同學(xué)習(xí)提高班組管理水平。
