在線看免費(fèi)?_私秘秀_.手.動(dòng).輸.入.網(wǎng).址.聯(lián).系.客.服.人.員.lanan_shell
? 通訊員李雅敏 報(bào)道：近日，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司召開2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)上，商貿(mào)公司財(cái)務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部分別從公司整體經(jīng)營(yíng)情況、宏觀經(jīng)濟(jì)、市區(qū)商圈消費(fèi)、機(jī)場(chǎng)商業(yè)恢復(fù)等情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，相關(guān)部門及分子公司分別匯報(bào)了本單位一季度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并對(duì)第二季度的經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。
? 此次會(huì)議不僅是首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司2022年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，也是提升經(jīng)營(yíng)效益小組階段性小結(jié)會(huì)。2021年，面對(duì)疫情影響下的復(fù)雜局面，為著力解決發(fā)展難題，公司特別成立效益提升小組，結(jié)合商貿(mào)公司的重點(diǎn)工作，從業(yè)務(wù)和管理角度，圍繞招商機(jī)制創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作品牌、商業(yè)資源價(jià)值評(píng)估、資源空置率評(píng)價(jià)四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展專項(xiàng)研究工作，目前招商機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目已完成新制度下發(fā)。下一步,商貿(mào)公司將全力推進(jìn)剩余三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)效益提升重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抓落實(shí)、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，確保三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目在二季度全部收關(guān)。
? 在會(huì)議總結(jié)階段，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出,公司目前面臨的發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作在一季度圓滿完成北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)、全國(guó)兩會(huì)等重大保障工作，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)和復(fù)雜挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，牢牢守住了安全生產(chǎn)體系。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)工作提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步增強(qiáng)商業(yè)資源管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，以市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)新時(shí)期專業(yè)化發(fā)展。各單位要樹立市場(chǎng)化的理念思維、市場(chǎng)化的體制機(jī)制、市場(chǎng)化的方式方法，主動(dòng)經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，在商業(yè)模式、商圈規(guī)劃、商戶服務(wù)、人才團(tuán)隊(duì)、營(yíng)運(yùn)管理、企業(yè)文化等多方面探索進(jìn)行市場(chǎng)化機(jī)制的升級(jí)，形成可持續(xù)的創(chuàng)新能力。二是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)場(chǎng)商圈的智慧化改造，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷提升旅客的消費(fèi)體驗(yàn)，提升精準(zhǔn)服務(wù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升商業(yè)的智能化和高效化管理水平，讓商圈管理更加智慧和高效，要貫徹經(jīng)營(yíng)者營(yíng)銷理念，營(yíng)造全員營(yíng)銷氛圍，不斷提升航誠(chéng)商業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度，形成主動(dòng)培育、開發(fā)和引領(lǐng)市場(chǎng)的能力。三是要進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)，通過長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)期堅(jiān)持，改變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，聚焦“航誠(chéng)商業(yè)”品牌的深入打造來構(gòu)建專業(yè)化能力，立足機(jī)場(chǎng)特有商業(yè)資源和最大限度挖掘?qū)I(yè)化公司的資源品庫(kù)，拓展價(jià)格空間，強(qiáng)化業(yè)態(tài)整合，提升資源價(jià)值，形成規(guī)模和品牌效應(yīng)。
? 為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了三項(xiàng)具體要求：一是統(tǒng)一店面租售比統(tǒng)計(jì)概念，將各單位租售比情況按統(tǒng)一口徑進(jìn)行比較，加強(qiáng)專業(yè)化分析，掌握市場(chǎng)需求和商業(yè)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)關(guān)注并識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)商戶，避免因商戶退租帶來的經(jīng)營(yíng)損失。二是要以績(jī)效導(dǎo)向成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效工具，促進(jìn)員工的積極性，提升工作效率。三是要落實(shí)專業(yè)化發(fā)展第二階段“3-4-3”三步走戰(zhàn)略部署，將第一個(gè)三年建設(shè)目標(biāo)量化到每一年、每一季度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)三年計(jì)劃目標(biāo)。
? 會(huì)上，首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還針對(duì)各單位匯報(bào)情況，結(jié)合目前公司面臨的外部形勢(shì)和內(nèi)部環(huán)境，圍繞進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)公司第二季度經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求。
? 首都機(jī)場(chǎng)商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,北京總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，各分子公司主要負(fù)責(zé)人通過視頻分會(huì)場(chǎng)參與了會(huì)議。
