糖心logo官網(wǎng)?_AV波多野結(jié)衣在線網(wǎng)站_.手.動(dòng).輸.入.網(wǎng).址.聯(lián).系.客.服.人.員.lanan_shell
按照民航局、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司關(guān)于做好春運(yùn)工作的總體部署，首都機(jī)場(chǎng)安保公司高度重視、提前行動(dòng)、精心組織、狠抓安全服務(wù)，圓滿完成了保障任務(wù)。節(jié)日期間，共檢查旅客95.62萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)14.5%;檢查隨身行李216萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)7.3%;檢查貨郵快件4.55萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)59.9%;檢查托運(yùn)行李60.69萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)11.9%;監(jiān)護(hù)航班9356架次，同比增長(zhǎng)3.6%;查獲特殊違禁物品1363起，同比減少0.7%，沒有發(fā)生責(zé)任原因?qū)е碌牟话踩录瑳]有發(fā)生責(zé)任原因?qū)е碌暮桨嘌诱`事件，為全年工作開了好局。
安檢服務(wù)臺(tái)為旅客辦理暫存物品
一是堅(jiān)持“三早”工作機(jī)制。第一，早準(zhǔn)備，提前制定方案。安保公司于1月初成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過認(rèn)真研判新形勢(shì)、新要求，并結(jié)合歷年春運(yùn)保障經(jīng)驗(yàn)和天氣因素，提前制定了春運(yùn)保障工作方案，細(xì)化相關(guān)措施和應(yīng)急預(yù)案。第二，早部署，全員動(dòng)員宣貫。安保公司利用黨委中心組(擴(kuò)大)會(huì)議、工作會(huì)、生產(chǎn)講評(píng)會(huì)等平臺(tái)，多次對(duì)春運(yùn)保障工作進(jìn)行動(dòng)員部署，確保公司上下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。第三，早行動(dòng)，全面排查隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“對(duì)安全隱患零容忍”的指示精神，開展涵蓋空防安全、消防安全、交通安全、隊(duì)伍維穩(wěn)、設(shè)備設(shè)施、后勤保障等全面安全大檢查，杜絕一切安全隱患。
開機(jī)員檢查旅客攜帶的充電寶是否合規(guī)
二是確保安全順暢運(yùn)行。結(jié)合春運(yùn)旅客多流交織疊加、特殊群體數(shù)量較大、安全形勢(shì)不容樂觀、氣象條件復(fù)雜多變、貨運(yùn)需求旺盛等特點(diǎn)，安保公司調(diào)動(dòng)各類資源，全力以赴確保安全順暢運(yùn)行。第一，建立客流預(yù)判機(jī)制。加強(qiáng)與屬地航空公司溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取相關(guān)航班信息，提前預(yù)判客流量，合理安排勤務(wù)力量，提升高峰時(shí)段旅客通行效率。第二，科學(xué)管理系統(tǒng)調(diào)動(dòng)安檢資源。根據(jù)預(yù)判情況，合理開啟和關(guān)閉通道資源，合理調(diào)配人力資源，強(qiáng)化通道崗位協(xié)調(diào)配合，在滿足旅客出行需求同時(shí)，有效避免員工疲勞作戰(zhàn)，特別是在旅客大幅增長(zhǎng)的情況下，安檢現(xiàn)場(chǎng)秩序始終保持良好態(tài)勢(shì)，員工始終保持良好在崗狀態(tài)。第三，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合安全形勢(shì)和旅客特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化驗(yàn)證、手檢、開機(jī)等關(guān)鍵崗位，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和崗位聯(lián)動(dòng)，做到了“兩不漏、三到位”。第四，強(qiáng)化反恐防暴措施。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)冒用證件、藏匿煙花火種等違禁品、攜帶夾帶鋰電池充電寶等危險(xiǎn)品的查處，以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練;樓前防爆做到不間斷抽查同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異常行為識(shí)別，切實(shí)把好了第一道防線。第五，踐行真情服務(wù)理念。聯(lián)合航空公司、北京市旅游委、廣播電臺(tái)等全面開展安檢宣傳，引導(dǎo)旅客文明過檢;持續(xù)實(shí)施“女性旅客專用通道”、“無行李旅客快速過檢通道”等分類過檢措施，不斷改善旅客過檢體驗(yàn)。
手檢員認(rèn)真對(duì)旅客進(jìn)行人身安全檢查
三是行政后勤全力支援一線。安保公司在春運(yùn)啟動(dòng)前完成各項(xiàng)年底收官工作，集中精力投入春運(yùn)保障。第一，組織機(jī)關(guān)志愿者深入安檢現(xiàn)場(chǎng)支援早高峰保障，有效緩解了高峰保障壓力。第二，強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)。安保公司各級(jí)管理人員深入一線開展走訪慰問，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，鼓舞隊(duì)伍士氣，確保全體員工特別是新員工對(duì)春運(yùn)保障工作做好充分思想準(zhǔn)備。第三，加大員工關(guān)愛力度。公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展節(jié)日慰問，員工食堂推出免費(fèi)水餃，群團(tuán)組織精心開展節(jié)日活動(dòng)，營(yíng)造了良好節(jié)日氛圍，緩解了員工思鄉(xiāng)情緒。
