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2016年11月13日至14日，中國商飛公司召開2017年經營工作務虛會，進一步推進公司改革發展，明確公司2017年經營任務目標，研究2017年度預算方案和組織績效考核工作，研討C919項目、ARJ21項目和寬體項目2017年度任務目標和重要節點安排，通報COMAC管理體系建設及公司系統工程實施推進情況。公司董事長、黨委書記金壯龍出席會議，總經理賀東風在會上作主題報告，公司副總經理史堅忠主持會議，總會計師田民，副總經理吳光輝、劉林宗、趙越讓出席會議。
會上，賀東風作了公司產品研制地圖、產品實現策略、產品經營策略、品牌經營策略的主題報告。賀東風指出，公司成立八年來，已進入新的發展階段，面對新常態、新挑戰、新未來，各單位各部門要進一步清晰對產品研制路線、時間表的認識，明確未來的發展方向；要進一步圍繞提升研制過程的控制力，準確理解客戶需求，有效提升研制效率，為后續型號研制工作夯實基礎；要進一步強化客戶意識、市場意識、成本意識，面向客戶的產品服務組合方案；要進一步加強品牌塑造，獲得客戶認同，樹立良好口碑，真正為客戶帶來價值；要采用多種方式把握市場需求，關注市場空白，進一步拓展產品譜系；要進一步探索產品的原始創新，總結經驗，要以項目組織變革為抓手，全面強化項目管理，要以產品研制流程為切人點，全面實施系統工程；要進一步把握未來趨勢，健壯產品鏈條，彌補關鍵短板，準確理解需求、滿足需求，更好地研制產品。
賀東風表示，此次務虛會理清了下一步工作思路、工作目標、工作重點，并對分組討論中所關心的問題進行了回應。針對下一階段工作，賀東風強調，各單位各部門要進一步學習貫徹十八屆六中全會精神和國有企業黨的建設工作會精神，既要看到問題，也要看到成長；既要看到現在，也要看到未來；要進一步狠抓安全、質量工作，確保三大型號研制節點；要進一步重視對審計、質量審核和質量監督、監察等工作；要在繁重的型號任務工作中落實好“一崗雙責”，真正做到“安全第一、萬無一失”，為2017年工作奠定良好的基礎。
公司領導在會上結合各自分管工作進行了點評，希望各單位、各部門高度重視分組討論提出的意見建議，對會議成果進行系統全面的梳理、完善，確保方案可操作、可執行；要進一步統一思想，做好本次會議的宣貫工作，堅持目標不變、勁頭不松、任務不減，精心謀劃，加大攻關力度，全力以赴完成2016年的各項目標任務。
會上還舉辦了“十三五”綜合交通運輸戰略轉型與民航運輸發展專題講座，北研中心相關負責人作了未來民機產品發展趨勢的報告。
公司領導和各單位、各部門主要負責人就預算草案、組織績效考核、三大型號年度任務目標和重要節點安排、公司“一圖三略”等議題，利用兩個半天時間，分成7個小組進行了深入討論，并在大會上交流了分組討論的意見建議。
公司專業總師、科技委常委、總部各部門和各單位主要負責人、有關海外專家，C919、ARJ21、寬體項目IPT團隊項目總經理、0級IPT團隊PMO主任等參加會議。
