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? 8月30日，日本京瓷公司發(fā)布消息稱，著名實業(yè)家、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲。稻盛和夫被稱為“經營之神”，而他的封神之作，則是令日本航空起死回生。業(yè)內人士分析指出，其經營理念，對當前疫情下的中國民航業(yè)有一定借鑒意義。
? 拯救日航 ? 公開資料顯示，稻盛和夫于2010年出任日本航空公司（下稱日航）CEO，彼時，日航在東京地方法院申請破產保護?！ 〉臼⒑头蛟诔鋈稳蘸紺EO時提出了兩個條件：一是以零薪水出任；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內部沒有人懂航空運輸?！ ?? 2009年底，日航因負債2.3萬億日元而破產。而在稻盛和夫上任的2010年，日航就實現(xiàn)利潤1400億日元；到2011年3月底共424天，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元利潤，是日本另外一家航空公司“全日空”同期利潤的三倍?！ ?012年9月，日航在宣布破產后僅僅用了2年零8個月就實現(xiàn)了重新上市?！ ?? 公開資料顯示，稻盛和夫上任后采取了裁員三分之一、價值觀改造、阿米巴經營等措施?！ “⒚装徒洜I模式源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早年的困境，當時他一個人既負責研發(fā)，又負責營銷。當公司發(fā)展到100人以上時，他覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導者。 ? “稻盛和夫當年拯救日航創(chuàng)造了一個奇跡，令我印象深刻。”民航專家林智杰向中新經緯表示。 ? 對中國民航具有借鑒意義 ? 受疫情等不利因素影響，當前中國民航業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。民航局數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年日航班量最低時只有2967班，僅為2019年同期的17.8%。不僅航司面臨著旅客大幅減少，機場在吞吐量方面也陷入了困境。2022年上半年，在上市機場中，上海浦東、北京首都兩機場吞吐量同比下跌近七成。 ? 據(jù)2021年報，“三大航”中國國航、南方航空、中國東航2021年合計虧損約410億元?！靶鹿诜窝滓咔閷θ蛎窈綐I(yè)造成巨大沖擊，中國民航客運運輸市場需求萎縮，產投倒掛，國際航線投入降至極低水平，整體收入規(guī)模大幅下降?！敝袊鴩皆谀陥笾斜硎尽?? 民航局發(fā)展計劃司副司長張清也曾公開表示，2021年中國民航業(yè)再次大幅虧損842億元，其中航空公司虧損671億元。 ? 林智杰稱，稻盛和夫令他印象深刻的措施有三個，且對中國民航業(yè)有借鑒意義。 ? “首先是對業(yè)務的歸核，他將與主業(yè)無關的、虧損嚴重的業(yè)務全都大刀闊斧地砍掉；其次是為人熟知的阿米巴經營，劃小核算單位，按每一條航線甚至每一個航班來核算收入成本，盈利表現(xiàn)好的保留，盈利表現(xiàn)不好的果斷停飛；最后是他對企業(yè)文化的塑造，‘全員團結一心，共克時艱’，這對深陷疫情影響的中國民航業(yè)也很有借鑒意義?！绷种墙苷f。 ? 公開信息顯示，阿米巴經營模式一直是國內航司學習的“教材”之一。早在2014年，海南航空?？诘胤植烤驮梃b稻盛和夫的阿米巴經營模式，將一線生產各科室員工分成15個班組，由此制定各項工作計劃，讓全員參與生產經營。 ? 呼和浩特機場曾在2015年引入阿米巴經營理念創(chuàng)新人工成本管控的新思路，在之后的三年里分別節(jié)省人工成本約272萬元、378 萬元、791萬元，2015年至2017年三年內累計節(jié)省人工成本達1441萬元。 ? 2020年，首都機場地服公司也曾組織開展過培訓，學習阿米巴模式，有近120名主管級以上員工參加了培訓。 ? 面對當前的困境，中國民航業(yè)也在不斷探索。 ? 近期，中國民用航空局對國際定期客運航班熔斷措施進行優(yōu)化調整。調整后的熔斷措施為：對確診旅客人數(shù)達到5例的航空公司單一入境航班，當確診旅客占比達到該航班入境旅客人數(shù)4%時，暫停運行1周；當確診旅客占比達到該航班入境旅客人數(shù)8%時，暫停運行2周。熔斷的航班量不得調整用于其他航線。 ? 熔斷措施優(yōu)化調整將給中國民航業(yè)帶來多重利好?！耙源_診旅客占航班旅客的比例作為指標，改變了過去飛機越大、熔斷概率越大的可能性，航空公司將更有意愿用大型客機執(zhí)飛國際航班，滿足供不應求的國際航線需求?！敝袊窈酱髮W航空經濟研究所所長李曉津公開表示。 ? 來源：中新經緯
