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? 記者高雅娜? 通訊員郭永超 報道：7月27日，首都機場集團召開2021年年中工作會，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年任務。首都機場集團黨委書記、董事長王長益出席會議并講話，首都機場集團總經理劉春晨作題為《創新工作理念? 堅定發展信心 開啟集團公司治理體系和治理能力現代化新征程》的工作報告，首都機場集團監事會主席劉雪松傳達2021年全國民航年中工作會議精神，首都機場集團副總經理高世清主持會議。 ? 王長益結合前期調研情況和公司制改制工作，深入分析了首都機場集團當前面臨的問題，就推進下一步工作提出八個方面要求：一是堅定信心，面臨著“六期疊加”的考驗，要從黨史學習教育中汲取智慧、力量和信心，堅定樹立“勇立潮頭”的志氣、骨氣、底氣，繼續凝心聚力，開創新的未來；二是勇于革新，要勇于自我批評、自我否定、自我革新，要堅持問題導向，掌握問題實質，要勇于面對問題，敢于碰硬； 三是統籌把握，提高統籌把握的能力，統籌把握好安全與發展等重大關系；四是集團戰略，要形成邏輯清晰、實操簡練、系統完整、相對穩定且具有前瞻性的企業戰略；五是治理體系，必須落實好兩個“一以貫之”的要求，要深刻認識到公司改制不是換牌子、換名字，而是公司管理體系的革命性變化，要清晰權責界面，系統梳理現行各類管理制度，做到務實高效；六是隊伍建設，要堅持黨管干部原則，規范選人標準流程，拓寬選人用人視野，重點加強班子建設，加快配齊配強干部；七是作風建設，要力戒形式主義、官僚主義，必須系統思考，上下聯動，科學考核；八是黨的建設，要深入學習領悟習近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大建黨精神，持續強化基層組織建設，層層壓實全面從嚴治黨責任，營造良好政治生態。 ? 劉春晨在報告中指出，上半年，全集團保障完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運輸架次分別達到7681萬人次、108.8萬噸和65.2萬架次，同比分別增長83.1%、22.5%和60.7%，分別恢復至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。實現營業收入82.95億元，同比增長21.8%，完成固定資產投資21億元。在民航局黨組的正確領導下，首都機場集團全體干部職工克服重重困難，頂住層層壓力，精誠團結、努力拼搏，首都機場集團發展穩中有進，穩中向好。 ? 總體來看，首都機場集團穩的態勢沒有變，進的基礎趨于牢固，但壓力和考驗明顯增強，歸納起來就是面臨“六期疊加”的復雜形勢,即安全運行高壓期、服務質量換擋期、經濟效益提振期、規劃建設高峰期、改革創新攻堅期、隊伍穩定考驗期，整個集團要堅定發展信心、決心、恒心，凝聚奮進力量。 ? 下半年，首都機場集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實民航局工作要求，統籌抓好常態化疫情防控和安全服務運行工作，加快恢復生產經營，重點提升經營效益，緊緊抓住公司制改制契機，創新工作理念，堅定發展信心，打造新治理體系，提升新治理能力。 ? 下半年，集團公司重點做好七方面工作。一是系統構建，健全公司治理體系。要推進公司治理能力現代化，推進法人治理結構科學化，推進國企改革攻堅精準化。二是系統管理，強化SMS體系效能。要完善政策目標管理，嚴密安全風險管理，強化安全保證體系，提升安全促進效能。三是系統防控，鞏固疫情防控成果。要緊跟形勢動態管理，慎終如始防止麻痹，完善程序構建體系。四是系統提升，完善運行服務品質。要著力提升服務管理能力，統籌提升運行管理品質，切實提升關愛員工水平。五是系統優化，提高整體管控效果。要推動航空市場恢復，創新經營管理模式，加強技術創新能力，挖掘精細管理潛力，提升綠色環保水平。六是系統建設，全面打造品質工程。要抓好固定資產投資管理，落實現代工程管理理念，推動重點建設項目實施。七是系統施治，加強黨的全面領導。要扎實推進黨史學習教育，不斷提升企業治理能力，持續優化干部人才梯隊，營造風清氣正政治生態，激發員工愛崗敬業熱情。
