國產(chǎn)自拍??_九精品視頻_.手.動.輸.入.網(wǎng).址.聯(lián).系.客.服.人.員.lanan_shell
? 記者高雅娜? 通訊員郭永超 報道：7月27日，首都機場集團召開2021年年中工作會，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年任務(wù)。首都機場集團黨委書記、董事長王長益出席會議并講話，首都機場集團總經(jīng)理劉春晨作題為《創(chuàng)新工作理念? 堅定發(fā)展信心 開啟集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化新征程》的工作報告，首都機場集團監(jiān)事會主席劉雪松傳達2021年全國民航年中工作會議精神，首都機場集團副總經(jīng)理高世清主持會議。 ? 王長益結(jié)合前期調(diào)研情況和公司制改制工作，深入分析了首都機場集團當(dāng)前面臨的問題，就推進下一步工作提出八個方面要求：一是堅定信心，面臨著“六期疊加”的考驗，要從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取智慧、力量和信心，堅定樹立“勇立潮頭”的志氣、骨氣、底氣，繼續(xù)凝心聚力，開創(chuàng)新的未來；二是勇于革新，要勇于自我批評、自我否定、自我革新，要堅持問題導(dǎo)向，掌握問題實質(zhì)，要勇于面對問題，敢于碰硬； 三是統(tǒng)籌把握，提高統(tǒng)籌把握的能力，統(tǒng)籌把握好安全與發(fā)展等重大關(guān)系；四是集團戰(zhàn)略，要形成邏輯清晰、實操簡練、系統(tǒng)完整、相對穩(wěn)定且具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略；五是治理體系，必須落實好兩個“一以貫之”的要求，要深刻認(rèn)識到公司改制不是換牌子、換名字，而是公司管理體系的革命性變化，要清晰權(quán)責(zé)界面，系統(tǒng)梳理現(xiàn)行各類管理制度，做到務(wù)實高效；六是隊伍建設(shè)，要堅持黨管干部原則，規(guī)范選人標(biāo)準(zhǔn)流程，拓寬選人用人視野，重點加強班子建設(shè)，加快配齊配強干部；七是作風(fēng)建設(shè)，要力戒形式主義、官僚主義，必須系統(tǒng)思考，上下聯(lián)動，科學(xué)考核；八是黨的建設(shè)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，弘揚偉大建黨精神，持續(xù)強化基層組織建設(shè)，層層壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，營造良好政治生態(tài)。 ? 劉春晨在報告中指出，上半年，全集團保障完成旅客吞吐量、貨郵吞吐量和運輸架次分別達到7681萬人次、108.8萬噸和65.2萬架次，同比分別增長83.1%、22.5%和60.7%，分別恢復(fù)至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。實現(xiàn)營業(yè)收入82.95億元，同比增長21.8%，完成固定資產(chǎn)投資21億元。在民航局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，首都機場集團全體干部職工克服重重困難，頂住層層壓力，精誠團結(jié)、努力拼搏，首都機場集團發(fā)展穩(wěn)中有進，穩(wěn)中向好。 ? 總體來看，首都機場集團穩(wěn)的態(tài)勢沒有變，進的基礎(chǔ)趨于牢固，但壓力和考驗明顯增強，歸納起來就是面臨“六期疊加”的復(fù)雜形勢,即安全運行高壓期、服務(wù)質(zhì)量換擋期、經(jīng)濟效益提振期、規(guī)劃建設(shè)高峰期、改革創(chuàng)新攻堅期、隊伍穩(wěn)定考驗期，整個集團要堅定發(fā)展信心、決心、恒心，凝聚奮進力量。 ? 下半年，首都機場集團將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實民航局工作要求，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和安全服務(wù)運行工作，加快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營，重點提升經(jīng)營效益，緊緊抓住公司制改制契機，創(chuàng)新工作理念，堅定發(fā)展信心，打造新治理體系，提升新治理能力。 ? 下半年，集團公司重點做好七方面工作。一是系統(tǒng)構(gòu)建，健全公司治理體系。要推進公司治理能力現(xiàn)代化，推進法人治理結(jié)構(gòu)科學(xué)化，推進國企改革攻堅精準(zhǔn)化。二是系統(tǒng)管理，強化SMS體系效能。要完善政策目標(biāo)管理，嚴(yán)密安全風(fēng)險管理，強化安全保證體系，提升安全促進效能。三是系統(tǒng)防控，鞏固疫情防控成果。要緊跟形勢動態(tài)管理，慎終如始防止麻痹，完善程序構(gòu)建體系。四是系統(tǒng)提升，完善運行服務(wù)品質(zhì)。要著力提升服務(wù)管理能力，統(tǒng)籌提升運行管理品質(zhì)，切實提升關(guān)愛員工水平。五是系統(tǒng)優(yōu)化，提高整體管控效果。要推動航空市場恢復(fù)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強技術(shù)創(chuàng)新能力，挖掘精細(xì)管理潛力，提升綠色環(huán)保水平。六是系統(tǒng)建設(shè)，全面打造品質(zhì)工程。要抓好固定資產(chǎn)投資管理，落實現(xiàn)代工程管理理念，推動重點建設(shè)項目實施。七是系統(tǒng)施治，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，不斷提升企業(yè)治理能力，持續(xù)優(yōu)化干部人才梯隊，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)熱情。
