國產(chǎn)自拍??_國產(chǎn)13p_.手.動.輸.入.網(wǎng).址.聯(lián).系.客.服.人.員.lanan_shell
? “機務(wù)班組既是民航安全的最小單元，也是民航安全的最后一道關(guān)卡。作為東航在京高質(zhì)量發(fā)展的一份子，我們要彰顯機務(wù)本色、突出班組特色、厚植東航底色、淬煉發(fā)展成色，奮進(jìn)新征程，建功新時代。”東航技術(shù)北京分公司航線維修二部一車間班組長王淼在北京大興國際機場處理航線工作時講道。
? 王淼維修班組現(xiàn)有組員54名，其中黨員8名，班組黨員占比14.8%，“90后”青年組員43名，占比79.6%，平均年齡27歲。在貫徹落實“四最一確保”安全要求、嚴(yán)格把握“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”安全總基調(diào)的過程中，王淼維修班組通過繪制班組管理“三張圖”掛圖作戰(zhàn)的管理方式，創(chuàng)造了很多成績。
? 繪制班組建設(shè)“引導(dǎo)圖”——以思政為經(jīng)，以技能為緯
? 安全生產(chǎn)，不僅是把工具應(yīng)用在材料上，更關(guān)鍵的是將“邏輯”應(yīng)用在工作上，這種“邏輯”是以加強思想政治建設(shè)為經(jīng)線、以提升崗位技能本領(lǐng)為緯線，經(jīng)緯交織共同繪制的“引導(dǎo)圖”。在思政建設(shè)方面，王淼維修班組堅持鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，針對“分布廣、集中難、年齡輕”的班組特點，打造“屏、網(wǎng)、端”便捷式黨史課堂，通過東航黨建網(wǎng)學(xué)習(xí)制度化、積分公開化、釘釘全員化，將黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史的學(xué)習(xí)教育推進(jìn)班組、帶到一線。同時，在班組內(nèi)部實行“黨小組+班組”“雙細(xì)胞”運行模式，即在機務(wù)班組黨員隊伍中培養(yǎng)放行人員、在機務(wù)班組放行隊伍中發(fā)展黨員，確保在思想意識上做到“絕對安全”、在工作作風(fēng)上做到“絕對安全”、在班組氛圍上做到“絕對安全”。在本領(lǐng)提升方面，王淼維修班組對業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)進(jìn)行了重新定義，在培養(yǎng)過程中注重“安全要求”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，堅持以東航技術(shù)北京分公司“新三十條”管理要求為宗旨，立足班組實際，解構(gòu)安全維修的實質(zhì)內(nèi)涵，提煉并不斷完善JARS、TQSM及“二二三四”等工作經(jīng)驗，通過固化班組技術(shù)分析總結(jié)、維護經(jīng)驗交流等班組賦能載體，逐步引導(dǎo)后備力量知責(zé)盡責(zé)、主動擔(dān)責(zé)，加速推進(jìn)從“干了多少”任務(wù)型思維，到“能干多少”主觀型思維，再到“要干多少”計劃型思維的工作邏輯升級。
打造“屏、網(wǎng)、端”便捷式黨史課堂
? 繪制班組建設(shè)“流程圖”——以組員發(fā)展目標(biāo)為規(guī)，以組員業(yè)績貢獻(xiàn)為矩
? 沒有規(guī)矩，不成方圓。在班組長王淼心中，所謂規(guī)就是“組員發(fā)展目標(biāo)”這個圓心，所謂矩就是“組員業(yè)績貢獻(xiàn)”這條路線，錨定圓心可以驅(qū)動路線延續(xù)，記錄路線可以反饋圓心所向，進(jìn)而促進(jìn)班組整體發(fā)展和組員個體發(fā)展的同向發(fā)力。在助推組員實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)層面，針對班組實施過的飛機重大維修項目以及參與排查過的重大安全隱患等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成《技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)》和《班組長周日志》，并在班組權(quán)衡黨員發(fā)展、安全獎罰、培訓(xùn)分配、調(diào)崗晉級等過程中作為重要參考依據(jù)，為組員的個人發(fā)展指明方向，真正營造出“工作留跡、管理落地”的班組良性發(fā)展環(huán)境。在助推組員創(chuàng)造業(yè)績貢獻(xiàn)層面，王淼維修班組認(rèn)真實行以工時為基礎(chǔ)的月度績效分配細(xì)則，堅持以“多勞多得、少勞少得、不勞不得”為原則對組員進(jìn)行工作評判，減輕班組長個人業(yè)績的考核權(quán)重、加大班組總體業(yè)績輸出的考核比重，并以班組全員當(dāng)月完成的平均工時在車間范圍內(nèi)進(jìn)行班組績效大比拼，促使班組長主動的、科學(xué)的、系統(tǒng)的考慮如何提高班組全員工時，有效避免了個人英雄主義，顯著提升了班組全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
王淼班組成員工作照
王淼班組成員工作照
王淼班組成員工作照
? 繪制班組建設(shè)“文化圖”——以東航北京機務(wù)人文化為綱，以機務(wù)組員屬性卡牌為目
? 一引其綱，萬目皆張，班組管理的最高形態(tài)就是文化管理，王淼維修班組已經(jīng)邁出了機務(wù)班組子文化初探的第一步。為穩(wěn)步加強機務(wù)班組企業(yè)文化建設(shè)，加速實現(xiàn)東航北京機務(wù)人共同愿景，牢記“三個確保”使命，切實做到分公司價值觀的內(nèi)在認(rèn)同與外在體現(xiàn)，班組長王淼認(rèn)真分析班組發(fā)展需求，立足航班安全運行實際，結(jié)合班組考核成績，聚焦班組青年員工“喜聞樂見”的事物特點，從“工作能力、授權(quán)資質(zhì)、維修經(jīng)歷、安全積分和愛好特長”等維度創(chuàng)建組員屬性數(shù)據(jù)庫，并以機務(wù)組員屬性卡牌的形式上墻呈現(xiàn)，班組還會依據(jù)組員在春運、專包機等重要航班保障中的表現(xiàn)情況對卡牌屬性進(jìn)行定期調(diào)整，切實達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的良好效果，真正實現(xiàn)機務(wù)組員所思所想與機務(wù)班組所行所向保持同頻共振。在王淼維修班組的共同努力下，2021年全年安全記錄良好，未發(fā)生任何因人為因素造成的不安全事件。 www.aero.cn 航空翻譯 www.aviation.cn 本文鏈接地址：東航王淼維修班組：掛圖作戰(zhàn) 繪好班組管理“三張圖”
