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? ? 67架飛機航班正常運行，6000多名公司員工零感染，19架次江蘇援鄂包機順利成行······這是東航江蘇公司在新冠肺炎疫情防控期間取得的階段性戰果。職工醫療中心副主任余永平，這位臨床醫學經驗豐富、平日為患者防疾祛病的“老軍醫”，在抗疫戰場上挺身而出，成為了真正的“主心骨”。
? ? 自掏腰包儲備防疫物資? ? 1988年，余永平從軍醫大學畢業后，一直在空軍部隊從事臨床醫學工作。2005年轉業后，他進入東航江蘇公司從事航空醫療保障工作。多年的軍旅生涯讓他保持著敏銳的反應力和高效的執行力。 ? ? 年前，央視的一則新聞引起了余永平的注意：“看到央視播出鐘南山建議大家戴口罩的視頻，我們當機立斷，去采購了一批口罩回來?！迸R近年關，余永平緊急組織大家想盡辦法采購物資，他自己更是率先聯絡供貨商戶，搭建物資采購網絡。 ? ? 聯系到了供貨商戶，資金和物流又成了問題。特殊時期，供貨商只愿意先付款，并且需要到倉庫自提。為確保物資及時到位，這位有著33年黨齡的老黨員毫不猶豫地自掏腰包墊付了15萬余元，并組織同事們一起自駕前往倉庫提貨。他說：“疫情一旦擴散，沒有防疫物資，公司一線人員的生命健康都將受到威脅，我們必須抓緊采購?！?/p>
余永平在給飛機艙門處消毒。
? ? 通過各種途徑，醫療中心在年前搶購了14000只口罩和數量可觀的非接觸式紅外線體溫儀、醫用手套、防護服等防疫物資。物資充足使得東航江蘇公司成為東航第一家在所有飛機上增配專用防疫包的單位?！坝辛朔酪甙?，一旦機上發現了發熱人員，乘務組可以快速作出反應?！庇嘤榔秸f。
? ? 手機一天要充3次電? ? 做好疫情防控，需要一套系統的防疫制度。在公司黨委和防控領導小組辦公室的科學部署下，余永平起草了公司疫情防控文件，確立了“兩手抓”的防控工作制度：一手抓防控知識宣傳，一手抓疫情匯報制度。 他用精湛的專業知識詳細說明了從個人防護到區域消毒，從園區管控到隔離措施的流程和要點。 ? ? 與此同時，疫情日報告制度是掌握疫情防控信息的重要渠道。自1月23日起，公司下屬29個單位每天下午2時須向防控領導小組辦公室報告本單位新冠肺炎確診或疑似病例、被集中隔離的人數、居家觀察人數、發熱人數、湖北返寧人數等信息，實時掌握公司疫情動態，確保早發現、早報告、早隔離、早治療。
? ? 在提到制度執行時，余永平說：“信息報告第一周實施最困難。各單位沒有經驗，不知道哪一類情況需要采取隔離或者觀察措施。每一次遇到這類情況他們都會打電話來詢問，我都會仔細耐心地給予回復，我的手機一天至少要充3次電?！蓖ㄐ庞涗涳@示，防控工作開始的幾天他就接打電話近500分鐘。
? ? 優秀團隊中的普通黨員? ? 從年前到現在，余永平一直帶頭堅守在工作崗位上。工作最緊張的幾天，他把家搬到公司，餓了扒拉兩口盒飯，累了靠在沙發上瞇一會兒。因為經常忙得忘記吃飯，導致胃炎發作。疼痛難忍時，他就吃上幾片胃藥硬撐著。他也會在工作間隙給支氣管哮喘發作住院的母親打打視頻電話，互道平安。在他看來，與前線醫護人員的辛苦相比，自己吃這點苦不算什么。
余永平在工作間隙吃便飯。
? ? “春節期間，為不使防控工作遲滯，大家都自覺主動放棄假期回到崗位。這些天大家都在連軸轉，我很感動。”余永平說，“我只是一名普通黨員，主動靠前是我們黨員義不容辭的責任?！?? ? 談到下一階段防控工作時，余永平表示，現階段，公司已經完成了“不傷一人”的防控目標，沒有因物資不足及指導不力造成防控工作失效。面對待返程復工及航班恢復后大量人員聚集、流動的情況，疫情防控任重道遠。做好防控預案修訂、空勤人員及地面員工防護、駐外站點管控、飛機消毒、防控物資儲備等仍是他的工作重點。他與職工醫療中心的團隊將繼續保持戰時狀態，懷醫者仁心，展專業素養，克難前行。
