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? 近日，隨著最后一架土庫曼斯坦航空飛機在北京騰空而起，標志著Ameco承接的該航6架波音737飛機定檢工作順利完成。這是Ameco積極融入國家“一帶一路”倡議，與沿線國家的航空公司開展合作的又一個生動實踐。 ? 相互融合，共克時難。Ameco與土庫曼斯坦航空的合作，從陌生到了解，再到信任，是一個新客戶對Ameco品牌充分認識的過程，也是定檢項目取得最終成功的基礎。在這段時光里，最為艱難的時候莫過于2022年11月疫情防控升級，整個維修進程受到了前所未有的挑戰(zhàn)。項目團隊與生產(chǎn)團隊積極完善溝通聯(lián)動機制，結合飛機流程進度有條不紊地監(jiān)控附件及修理件狀態(tài)，并且耐心地同客戶梳理當前問題、提出有效解決方案，保證各項工作逐一落實，最終在雙方的共同努力下使得飛機順利出場。 ? 年輕團隊，拼搏進取。從結果來看，年輕團隊在此次項目中表現(xiàn)尤為出色。執(zhí)行力強、積極主動解決問題和高效的溝通方式為整個項目注入了新的活力。他們始終以客戶需求為導向，利用Ameco豐富的維修資源，結合科學的項目管理模式，從定檢停場前工作包及風險點的梳理，到器材與附件的支援準備，再到停場中的生產(chǎn)人員靈活調(diào)配及項目里程碑的優(yōu)化，全方位、多維度地服務于新客戶。
? 附件管控，創(chuàng)新增效。在定檢項目中，附件修理是最大的難點。項目團隊利用飛機大修產(chǎn)品生產(chǎn)管控優(yōu)勢，創(chuàng)新搭建“多產(chǎn)品跨地域平臺”，綜合附件、起落架及成都APU大修產(chǎn)品的跨領域聯(lián)動優(yōu)勢，北京和成都兩地共同承接了3套起落架大修、6臺APU大修等近1700項附件修理業(yè)務，借助高效對接模式及信息反饋平臺保證了每一項附件如期返回，滿足了飛機周期要求。此舉不僅解決了客戶附件送修的痛點，還全面地帶動和提高了國際三方客戶收益，同時也為公司拓展了國際市場業(yè)務。 ? 展現(xiàn)實力，樹立品牌。“我們不僅是一個幸運的團隊，還是一個大家庭。”這是客戶代表在項目結束后，在感謝信中留給整個Ameco團隊的一句話。土庫曼斯坦航空6架波音737定檢飛機的高質量出廠，向新客戶展示出了Ameco過硬的技術實力，廣泛的維修資源和高水平的項目管控能力，樹立了Ameco在中亞市場中良好的品牌形象。（Ameco 文：王唯、圖：李開顏）
