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? 通訊員崔軍?報(bào)道：2月18日，山西空管分局配套設(shè)施完善工程順利通過竣工預(yù)驗(yàn)收。本次工程竣工預(yù)驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，用戶部門、設(shè)備供貨廠家、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加。
? 山西空管分局工程指揮部承擔(dān)著該項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)內(nèi)容分為電氣設(shè)施、暖通設(shè)施和電梯等項(xiàng)的更新改造，雖然非民航專業(yè)工程，不但涉及到新、舊航管樓以及新、舊塔臺(tái)，其中包括管制大廳、塔臺(tái)管制層、中心機(jī)房、配電機(jī)房等關(guān)鍵地點(diǎn)，而且重要的是空調(diào)、電梯的使用屬于民生工程，工程建設(shè)的進(jìn)展程度以及工程質(zhì)量的好壞，將直接關(guān)系到分局每一名職工的切身利益。
? 在建設(shè)過程中，工程指揮部有效組織和安排，采取項(xiàng)目管理、倒排工期、分工明確全員參與等多種手段，積極協(xié)調(diào)參建各方進(jìn)行需求論證和分析，制訂相應(yīng)的施工方案。施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位主動(dòng)溝通，相互配合，編制高效的施工組織設(shè)計(jì)；工程指揮部層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，在施工過程中督促落實(shí)，遇有不合理的安排即時(shí)要求整改，按照確保安全、保質(zhì)保量、效率并重的總體原則順利完成工程建設(shè)。
? 工程指揮部人員在分局工程指揮部指揮長的帶領(lǐng)和統(tǒng)籌指揮下，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家密切配合，經(jīng)過144天的艱苦奮戰(zhàn)，共計(jì)更新安裝8臺(tái)配電柜、中央空調(diào)室外機(jī)19臺(tái)，多聯(lián)機(jī)空調(diào)室內(nèi)機(jī)214臺(tái)、全熱交換新風(fēng)換氣機(jī)3臺(tái)，定制更新新舊塔臺(tái)電梯，4層4站4門35.7米電梯和7層7站7門58.6米電梯，以及其他附屬設(shè)施。為了確保管制指揮順暢安全，最小限度的防打擾，對于關(guān)鍵地點(diǎn)的施工，我們?nèi)糠旁诘暮胶蟮纳钜梗?月20日-21日、9月17日-18日；而對于航管樓重要的配電設(shè)備更新改造，我們連續(xù)作戰(zhàn)超過48小時(shí)，11月19日-22日，換人不換崗；對于早日完成新塔臺(tái)電梯安裝，12月4日-12日開始，從白天到深夜，又從深夜到白天，樓梯間布滿工程建設(shè)人員的腳印，也許從微信運(yùn)動(dòng)中可以數(shù)得清僅僅是在塔臺(tái)樓梯間里的每日幾萬步，以及每天N遍63米的爬升和下降。
? 在工程竣工預(yù)驗(yàn)收過程中，首先由監(jiān)理工程師宣讀驗(yàn)收組織方案，分別由設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的代表向驗(yàn)收組進(jìn)行了工作匯報(bào)。現(xiàn)場設(shè)備組到臺(tái)站現(xiàn)場查看了工程質(zhì)量和完成情況，以及設(shè)備安裝和使用情況；檔案概算組檢查了工程檔案，核查了項(xiàng)目概算的使用情況。在總結(jié)會(huì)上，各驗(yàn)收組匯總了工程檢查情況，驗(yàn)收組成員進(jìn)行了評議，監(jiān)理工程師結(jié)合各方意見，宣布本工程通過竣工預(yù)驗(yàn)收合格。分局工程指揮部指揮長樹軍對工程建設(shè)各方參建行為給予充分肯定，也對各參建方付出的努力表示感謝。
